浅析派遣员工管理提“薪”与留“心”相结合.docxVIP

浅析派遣员工管理——提“薪”与留“心”相结合 “限价、限购”的新一轮房地产调控出台，在使房地产开发企业的发展面临较为严峻的格局的同时，也为具备一定运作实力和资金实力的房地产企业进入异地市场、进行全国性规划布局提供了发展的基础。同时，随着紧缩性房地产信贷政策的出台，大量中小型房地产企业面临资金链条断裂的困境，单纯凭借银行信贷维持地产开发的企业纷纷出让项目或土地的方式回笼资金，这为有实力进行全国布局的房地产集团提供了绝佳的发展机会。 目前，进行全国规划布局的房地产企业正面进入以区域公司为中心，向周边进行辐射建立项目公司快速扩张时期，房地产行业的新一轮洗牌格局已初步形成。房地产公司异地业务的爆发，必然导致人员异地派遣越发频繁。如何通过构建一套适合异地派遣员工的保障体系，稳定派遣员工队伍，提升并实现派遣员工的职业发展预期，是摆在人力资源管理者面前棘手的课题。 在笔者接触的大量地产公司中，H公司是一家典型进行区域化布局的房地产集团企业。其总部设在北京，三年前，H公司大多数项目还仅设在北京周边河北省的县级城市。2010年以来，H公司进行全国区域布局， 30多个在建项目工程，遍布全国8大区域，。2011年下半年，H公司派遣岗位列表如下： 派遣机构 A区域公司 B区域公司 X项目公司 T项目公司 R项目公司 异地派遣岗位 总产品师 总规划师 安装预算工程师 土建预算工程师 土建预算工程师 产业发展