薪酬激励和绩效管理解说.ppt

2002-06-14 Origin-HR Report02 北京奥瑞金种子科技开发有限公司 岗位工资分为固定部分和浮动部分，按月发放 岗位工资制定考虑因素：岗位差别，个人差别，地区差别，市场价格等等，并向高层管理人员、关键岗位倾斜 岗位工资浮动政策：根据内外部情况，董事会可以决定调整岗位工资 议价（谈判）工资政策：为了招到某些特别人才，董事长/总裁可以根据实际情况制定议价工资 工资设计3P原则 通用系列的岗位工资设计：11个等级，级差为10%-15% 不参与岗位工资的岗位 设立司龄工资的目的是鼓励员工长期为企业服务 员工福利与现状相比,建议调整工作餐补助 效益奖金作为年终奖金一次发放，由董事会根据上年盈利情况、按照一定比例提取 虚拟分红强调对高层员工的长期激励 其他奖励作为公司文化建设的重要组成部分，采用物质与精神鼓励并重的做法 绩效管理体系综述 绩效考核体系的设计出发点 绩效考核体系要能体现公司的发展战略、经营目标与核心价值理念 强调考核体系的实效和可操作性，不过于追求精细化，以易于执行为基本设计思路 不以奖惩为考核目的，强调对员工的绩效改进和提升 绩效考核适用对象 考核关系 奥瑞金绩效管理总体思路:分为经理以上人员绩效考核与个人绩效考核，采用任务计划沟通设定工作目标的方式 KPI（Key Performance Indicator）即关键业绩考评指标 制定KPI指标应兼顾公