如何增强工作的主动性1.docVIP

如何增强工作的主动性 各位领导，各位同事： 大家好！ 今天我们共同来探讨《如何增强工作的主动性》。如何增强工作的主动性呢? 在上周五专卖例会上我提到了这个论题，并根据目前专卖工作的重点，给市场监管员、稽查队、专卖内勤、内管内勤做过简要的强调。目前，随着社会的竞争更加激烈，这就要求我们每一位员工都要有危机感，要掌握一定的工作方法，积极行动起来，迅速开创工作的新局面。那么，如何增强工作主动性，履行好工作职责，我们所希望的主动工作是什么呢？我们每个人的工作主动性有多少呢? 对于大多数员工来说，大家的工作主动性都是很高的，也有一部分员工看似工作不主动不积极，实际上不是不想把工作做好，可能正是想把工作做得更好，才患得患失，不敢轻易去做，或是缺乏一定的工作方法，如没有及时和领导沟通或工作需要别人的配合而又缺乏协调能力，才致使整个工作显得有点拖拉，跟不上领导的要求。一般说来，工作主动性分为四个层次。一：不用别人告诉你，便能积极出色的完成自己的各项工作；二：领导安排任务后，才去做领导安排的工作，自己职责范围内的工作，领导不安排就不知道去做；三：领导安排任务后，多次督促，迫于形势才去做；四：领导安排任务后，告诉他怎么做，并且盯着他他才去做。显而易见，公司所希望的主动工作便是主动性的第一个层次，即不论领导是否安排，都能积极主动并出色地完成自己的工作。但是，在日常工作中，我们为什么常出现被领导认为是“缺乏主动性”的情况呢？遇到这种情况，如何解决呢？之所以会出现这种情况，我认为是基于以下原因： 一、自己的意见和领导不一致，又很少和领导及时沟通。 自己和领导的意见不一致是很正常的事，这说明你和领导的想法有分歧，这就需要及时和领导沟通，多请示，早汇报，和领导的意见达成一致。不然，自作主张肯定得不到领导认可，又耽误工作进程。 建议：多请示，早汇报。 二、自己制订的工作标准低，又不认为自己的标准低，没完成任务的理由太多，借口太多。 对每一件工作，领导的要求往往比较高，我们自己有时标准低一点也正常，问题是，当领导提出高标准时，我们要按领导的要求积极主动，努力想办法完成，千万别认为领导要求太离谱，太苛刻，不可能完成；或认为：我反正就这水平，要么领导另请高明。领导的要求高，对我们来说，既是一个锻炼学习的机会，又是一次自我挑战和升华的过程。 建议：制订高标准。 三、领导没给标准和时间，思想上松懈。 领导之所以没给出任务完成的标准和时间，要么时间紧忘记了，要么还没考虑成熟。不等于领导没有标准和时间意识，从而可以拖延办理。要记住，领导没给标准和时间，你自己要有标准和时间，并把你的理解向领导汇报，千万不能思想松懈。任何工作，能及时完成的尽量及早完成。 建议：按自己理解的标准和时间，在第一时间向领导汇报，听取领导意见。领导没定好方案时，要报几份方案供领导选择，并催促领导早点定夺。 四、工作中牵涉到别人的配合，而别人配合不力，又不去催促，怕得罪人。 我们的大多数工作都需要别人配合，要么是同事，要么是业务合作伙伴。如果别人配合不力怎么办？就要恳求、督促对方的配合，但是要注意语气，不能一副居高临下的样子，否则，只能适得其反，欲速则不达。 建议：恳求、督促对方的配合，如恳求、督促无效时，要及时向领导反映情况或更换合作伙伴。 五、领导安排的工作自己认为“不在我的职责范围内”，而消极怠工。 要知道，领导为什么把不是你职责范围的事交给你做。说明领导相信你的能力，也可能对是你进行考验。每一家公司，每一个领导都欣赏愿意勇挑重担、不讨价还价的员工。领导把不是你职责范围的事交给你做，是领导对你的重视和考验，从表面看是实现了公司的近期利益，实则有利于你自己的长远发展和利益。 建议：要站在领导和公司的立场上看问题，努力做好领导安排的每一件事情。 目前，有些人存在工作不力，缺乏主动积极性，我在这里提出两点建议： 一、从制度上管理层缺乏主动性，这个问题在基层普遍存在，不是一家两家的问题。之所以存在，是因为制度有缺陷。要彻底解决就必须从制度上规避。 由本人或本部门根据每个部门、每个人的工作职责，把每周的重点工作和标准简单规定一下，由本人及时对工作性质拿出个人意见进行沟通并调整工作方法。限期完成。 对于领导反复强调没有及时执行或变通执行而又未达到预期效果的事情，经办人要承担责任。这个责任就是给予一定的经济处罚。 二、要培训干部主动工作的习惯。 现在，干部有时出现主动性不足，一是工作抓不住重点，分不清轻重缓急而拖延耽搁工作。二是缺乏主动工作的习惯。针对这两种情况，我认为，要对所有管理层进行相应的培训工作。一是让大家如何分清工作的轻重缓急，正确进行时间管理和目标管理。二是提高大家的工作技能，让大家的目标和一把手要求的一致，更要和公司的目标一致。凡是任何事情不能考虑的太简单，也不能太复杂。认真仔细干好工作，不能有