提高执行力黄惠根摘要.ppt

(五)、检查 古老而简单的管理手段，恰恰是执行中不可或缺的重要管理方法。 主要内容 执行力 执行中各自的角色 执行力在优质护理中的渗透 提高护理执行力的方法 执行的战略、原则与方针 五、执行的战略、原则与方针 执行的24字战略 执行的8字方针与16字原则 医院的焦点、骄傲与挑战 执行的24字战略☆ 决心第一，成败第二；（事前） 速度第一，完美第二；（事中） 结果第一，理由第二。（事后） 执行的方针与原则☆ 执行的8字方针： 认真第一，聪明第二。 执行的16字原则： 结果提前，自我退后； 锁定目标，专注重复。 http:/ E-mail:huang_huigen188@ * * 真正拍板定战略的人不超过5%，定战略的时间不超过5%； 执行人数超过95%，执行时间超过95%。 定战略的人也要执行 * 大不等于强。 * 例子：高燕萍在会议上积极发言，人际关系不好。——因为你做得太好了，我们压力就大了。 * 医院成长：不见高、中层要成长，还要让普通员工也得到成长 * 执行力与战略同样重要。 执行力是构思医院战略的重要元素。没