生产现场、办公现场6s对照表课件.doc

实施现场“6S”,提高生产率，确保质量，在市场竞争中立于不败之地 实施现场“6S”，是为员工创建文明、和谐的工作环境；提高全体员工的素养，培育团队精神；树立企业形象，与国际化大企业相适应，达到顾客满意、相关方满意、提速增效的目的。 生产现场、办公现场6S对照表 序 号 类别 生产现场 办公现场 类别 内容 1 定 义 1S—整理 区分要与不要的东西，清除一切不必要的东西。 区分要与不要的东西，清除一切不必要的东西。 2S—整顿 将必要的东西定置摆放，注明标识；按规范加强过程控制。 将必要的东西定置摆放，注明标识。 3S—清扫 清除污垢，防止污染。 清除污垢，防止污染。 4S—清洁 保持成果，形成制度化、规范化。 保持成果，形成制度化、规范化 5S—素养 ：依制度行事，养成良好习惯。 依制度行事，养成良好习惯。 6S—安全 不伤害生命和健康。 不伤害生命和健康 2 内 容 1整理（SEIRI） 对生产现场的物品进行分类清理，重点是区分必要的（有用的）和不必要的（无用的）。将不必要的（无用的）彻底清理出生产现场；整理的重点是： 工具、工装：彻底清理工具箱，个人用的工具箱只能存放一周内使用的工具、刀具、量具。 在制品：生产现场没有过夜的在制品，日结日清。 设备：三个月以上不用的设备清理出生产现场，尽量扩大