数据包络(DEA)及其在土地管理领域的运用课件.pptVIP

semi-parametric DEALeopold Simara, Paul W. Wilson（2005，2007） DEA分析工具 DEA法的使用程序包含許多數學運算 當決策單位、投入項與產出項的個數增多時，由於限制式增加，計算更是繁複，分析者可以使用電腦軟體來協助進行分析，將選定的模式與實際資料輸入後，即可根據產生的報表進行結果分析 除了一般求解線性規劃之軟體可執行DEA分析外，目前有數個執行DEA的專用軟體 IDEAS軟體 DEA-SOLVER軟體 DEAP Banxia Frontier Analyst FRONTIER R benchmarking FEAR nonparaeff frontier等程序包 Maxdea Stata dea.ado等文件 * * * 解： 若先确定分理处1的运行是否DEA有效。建立线性规划模型： min E 1800?1 +1000?2 + 800?3 + 900?4 ≥1800 200?1 + 350?2 + 450?3 + 420?4 ≥ 200 1600?1 +1000?2 +1300?3 +1500?4 ≥1600 S.t. 15?1 + 20?2 + 21?3 + 20?4 ≤ 15E 140?1 + 130?2 + 120?3 + 135?4 ≤140E ?1 + ?2 + ?3 + ?4 = 1 ?j ≥0 （ j = 1，2，3，4 ） 求解结果分析： 对分理处1，E =1，说明分理处1的运行DEA有效。 对分理处2，E =0.996，说明分理处2的运行非DEA有效。 对分理处3，E =1，说明分理处3的运行DEA有效。 对分理处4，E =1，说明分理处4的运行DEA有效。 例：银行分理处相对有效性评价 与DEA相关的其他议题 DEA?使用步驟 Roll與Golany (1989)所提出之DEA方法使用程序 可劃分為四個大步驟 (1) 決策單位之選取 (2)投入產出項之選取 (3)DEA模式之選取 (4)評估結果之分析 問題定義與決策元素之釐清 應用DEA於多屬性評估問題時 必須先定義問題瞭解問題本質，釐清相對績效評估的目的經由目標之建立設定評估準則 取DEA模式構建效率邊界，並將決策單位的實績與效率邊界比較以衡量其效率，再將評估之結果加以分析，檢視決策單位是否有效率 相對無效率的決策單位，則分析其未達最佳效率的原因，提出努力方向和矯正行動以改善其效率 投入項與產出項之選取 DEA方法評估方案的相對效率時，係建立在各決策單位在各個投入或產出屬性的相對表現資料上，因此若選擇了不適當的投入或產出屬性，就如同選錯目標以及決策努力方向一般，將扭曲相對效率的評估結果。 DEA方法中，評估屬性的決定和受評的方案之間是互動的;細節步驟如下： 目標架構與對應的投入與產出屬性 區分投入屬性或產出屬性 決定哪些投入與產出屬性 決定哪些投入與產出屬性(1/2) 就個別屬性而言，為確保納入DEA模式分析之投入或產出項，均能一定程度地解釋其對相對效率衡量結果的影響，可利用「後向消去法」(backward elimination)逐一檢視並消去對效率較無影響之投入或產出因子 DEA模式結果的相對權重值越小，通常表示該投入項或產出項對效率的影響越小(以線性模式而言)，後向消去法乃是影響最小的投入或產出屬性開始刪除 也可採「前向選擇法」(forward selection)，也就是由影響最大的投入或產出屬性開始逐一檢視並選入模式之中 決定哪些投入與產出屬性(2/2) 就屬性總數而言，DEA方法在處理多項投入多項產出時雖有其優越處，但其所能處理之投入產出項個數並非毫無限制 每增加一項投入或產出屬性，則會新增數個投入產出比率，導致DEA模式之鑑別力(discriminating power)降低 根據Golany與Roll(1989)提出的經驗法則，投入屬性與產出屬性相加的總個數不能超過受評決策單位個數的二分之一 Dyson等(2001)則提出更嚴格的標準，認為受評決策單位的個數不能低於投入屬性個數與產出屬性個數乘積的兩倍 評估結果分析與詮釋(1/2) DEA計算結果的分析與詮釋，可以由下列四個方向來討論： 效率分析：由DEA之評估相對效率的結果，除了可以利用CCR模式計算總效率及BCC模式計算