上海市调演讲人课件.pptxVIP

1;2;;4;2013-11-13;2013-11-13;;芮殴百货;; 6;一层平面图;2013-11-13;二层平面图;;三层平面图;四层平面图;;地下一层平面图;地下二层平面图;20;;;中山公园龙之梦购物中心案例;地理位置;项目基本情况;建筑布局 – 地下室;B3 、B4层平面;B2层平面;建筑布局 – 裙房;L1层平面;建筑布局 – 主楼;市场情况;龙之梦开发运营历史回顾;餐饮租金4元/㎡/天 【2006年3月 开业面积不足一半】经营不善，开始转型，经过3个月的惨淡经营，龙之梦宣告购物中心品牌开始调整。签约家乐福，放弃自营龙盛超市，引进零售家乐福。 【2006年9月 加快业态调整步伐】百货业比例缩小，餐饮、娱乐、服务业比例大幅增加。2006年10月，引进主题玩具城，开店率达到80%，永乐电器进驻龙之梦。 困境期：缺乏运作经验、经营遇冷、招商面临困境、开业率不足一半。长峰地产集团缺乏商业运作经验和资源，自营的百货、超市运营管理较差，无法起到主力店的作用，在优越的地理条件下未能解决招商问题，导致经营状况惨淡。龙之梦开始着手业态调整。 ;餐饮租金8元/㎡/天 一楼零售租金30元/㎡/天 【2007年 龙之梦国际大厦开始投入运营】“龙之梦大厦”凭借区域交通体系，吸引不少企业入驻。2007年3月，租金实现翻番，日均客流量量超过8万人，随着写字楼企业的不断入驻，办公人群的增加，以及