供应不确定性管理14版剖析.ppt

订立合作协议 制定联合业务计划 创建销售预测 发现销售预测的例外 解决或联合应对以外 预测订单 发现订单的例外 解决或联合应对例外 生成订单 原始计划实现同步 迅速发现例外情况 Superdrug药店: 在英国有超过700家门店 药品和美容产品（高档护肤品、香精、药品、医疗用品） 试点之前的工作 项目时间表 出现问题 每周例行程序 例外标准 结果 未来工作 CPFR案例:Superdrug JJ 每周例行程序 数据核实 归档 （周日晚上） 数据处理 (生成例外) 例外情况报告 (周二上午) 准备电话会议 召开电话会议 (周三) 预测系统调整 (周四) 评估 (周五) 结果 明确相关问题 获得以前无法提供的数据（JJ内部订单和销售预测） 改善沟通：提高了SuperDrug在品类供应团队中的影响 RDC库存平均下降13% RDC可用性提高1.6% 预测准确性提高21% RDC覆盖降低了23.8%而非试点区升高了11.8% 外部变化 举例: * 在21世纪初期戴尔的政策 戴尔：标志性的需求驱动的供应网络（DDSN）业务。 能够在收入400亿美元的基础上还能实现PC业务17%的增长，着实难能可贵 戴尔2005-2010年的股价 * 戴尔= 2000年的股价$53.9 价格更低 投资成本更低 市场更成熟 新产品更少 生命周期更长 SKU 更少 用户细分整合 需求波动较少 产品小型化 运输成本降低 包装优化 离岸成本更低 与延迟对比 财务目标是利润 从追求扩大市场份额转为盈利 * 个人电脑不断变化的外部环境 结果: 建立了从生产到库存的供应链 关注问题 离岸与境内转换的成本 运输成本（海陆空）；燃料成本 维持库存的成本 竞争地位 随各参数的变化调整各供应链的数量 * 快速/高成本 折中 低速/低成本 生产地点 国内（如欧美） 邻近地区（如墨西哥、罗马尼亚） 海外（如中国、越南） 国际运输 空运 铁路 海运 总装地点 国内 邻近地区 邻近地区 完成订单地点 国内（工厂/DC） 邻近地区(工厂/DC) 邻近地区(工厂/DC) 库存模式 生产后形成库存 按订单配置 按订单生产 供应链设计的决策变量: 运用供应链组合的灵活性 * 快速/高成本 折中 低速/低成本 生产地点 国内（如欧美） 邻近地区（如墨西哥、罗马尼亚） 海外（如中国、越南） 国际运输 空运 铁路 海运 总装地点 国内 邻近地区 邻近地区 完成订单地点 国内（工厂/DC） 邻近地区(工厂/DC) 邻近地区(工厂/DC) 库存模式 生产后形成库存 按订单配置 按订单生产 供应链设计的决策变量: 运用供应链组合的灵活性 * 快速/高成本 折中 低速/低成本 生产地点 国内（如欧美） 邻近地区（如墨西哥、罗马尼亚） 海外（如中国、越南） 国际运输 空运 铁路 海运 总装地点 国内 邻近地区 邻近地区 完成订单地点 国内（工厂/DC） 邻近地区(工厂/DC) 邻近地区(工厂/DC) 库存模式 生产后形成库存 按订单配置 按订单生产 供应链设计的决策变量: 运用供应链组合的灵活性 * 快速/高成本 折中 低速/低成本 生产地点 国内（如欧美） 邻近地区（如墨西哥、罗马尼亚） 海外（如中国、越南） 国际运输 空运 铁路 海运 总装地点 国内 邻近地区 邻近地区 完成订单地点 国内（工厂/DC） 邻近地区(工厂/DC) 邻近地区(工厂/DC) 库存模式 生产后形成库存 按订单配置 按订单生产 供应链设计的决策变量: 每一列中单选一个选项 运用供应链组合的灵活性 * 快速/高成本 折中 低速/低成本 生产地点 国际运输 总装地点 完成订单地点 库存模式 供应链设计的决策变量: 每一列中单选一个选项 运用供应链组合的灵活性 * Melinda Ann French Ford Edsel 1958, 59, 60 Smith and Wesson Bike * * A fundamental tool used in risk management is the forecast scenario. Forecast scenarios measure and make use of information about uncertainty, information which is often available, but ignored! Measuring and using uncertainty, however, increases our flexibility for meeting business objectives in rapidly changing markets. This slide illustrates the use of