XX公司班组长6S培训教材解读.pptVIP

6S现场培训教材 ★“6S”精益管理的对象 现场和市场 6S的定义 6S的定义 6S----整理 a.明确要与不要物； b.整理就如同进行一次徹底的大稻盘点,借此机会將所有要的物品与不要的物品列一清单； c.整理不是一次就可完全做好,須定期不断实施且定期继续巡回检查； 6S----整顿 a.必要品的分類,如以產品別或功能別分 b.依使用頻率區分,決定放置位置 c.決定放置方式: d.合乎安全.提升品质.提高效率三個原則. e.定位標示. (斑馬线,存量等) f.確定責任管理者. (保养人标示) 6S----清扫 点检 一个地方一个地方的清扫,相当于对每个地方作检查，对问题的发生源更能有效掌握。 6S----清洁 清洁的真意在于彻底改善，即对整理、整顿、清扫中发现的问题进行追根到究底，并分类加以解决，视需要制定相关的标准书，使问题不再重现。 6S----素养 a.真意在于教育训练，与上述4S相結合进行。全員应有能力自訂行事计划表.并依PDCA的循环方式实施作业。 b.最重要的是,行动的完成程度取决于对理论的认识层次,自身的修养层次。 6S----安全 a.管理上:訂定正确的作业流程,配置适当的工作人员,完善监督指导功能 b.对不合安全规定的因素及時举报消除. c.加強作业人員安全意识教育. 安全法规 安全法规 二、员工安全生产权利 1、危险、有害因素的知情权和建议权 生产经营单位的从业人员有权了解其作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，有权对本单位的安全生产工作提出建议。 安全法规 二、员工安全生产权利 2、紧急情况下停止作业的紧急避险权 从业人员发现直接危及人身安全的紧急情况时，有权停止作业，并在采取可能的应急措施后从作业场所撤离。 安全法规 安全法规 班组介绍 现代企业管理，基本上可以分为三层，高层、中层、基层。 班组是基本作业单位，为基层管理组织，负责基层的劳动和管理。企业的最终目标是由众多班组工作叠加在一起组成的。 总之，整个企业要靠班组来维持正常运行。 ????　 虽然班组长口头上一般不叫“干部”，但实际上，他基本具备了“干部”的管理职能，是中、高层管理人员的后备力量。许多优秀的车间主任、科长，厂长，经理，都来自于班组长。 班组介绍 班组的特点： 1◆结构小——班组为企业最基层单位，结构最小，不能再分。◆管理全——质量、安全、生产、工艺、纪律（麻雀虽小，五脏俱全） ◆工作细——班组工作非常具体，要班组长耐心细致。◆任务实——企业所有生产管理最终都要落实到班组。◆群众性——班组工作团体工作，需要班组长团结员工，集中力量，更好地完成任务。 班组安全管理 班组安全管理的重要性： 在生产中，一个班组发生事故，就会使生产脱节，影响局部甚至整个企业的生产秩序，造成严重的后果。 从安全角度来说，班组是控制事故的前沿阵地，是企业安全管理的基本环节，加强班组安全建设是企业加强安全生产管理的关键，也是减少伤亡事故和各类灾害事故最切实、最有效的办法。 班组长等于是军队中的连长、排长： 指挥部队、带头冲锋、表率作用 班组安全管理 班组安全管理 班组安全管理原则： 安全第一为主要思想； 预防措施为主要准备； 群防群治为主要方法； 企业增效为最终目标。 班组安全管理 班组安全建设，班组应该做到以下几点： 1、要有一个敢抓善管、技术过硬、重视安全的班组长； 2、安全生产要有一个明确的安全目标 在确立工作目标时，要有安全生产的内容，并按“生产无隐患、个人无违章、班组无事故”的要求来开展工作。 3、有一套完善的安全制度 制度既是平时安全工作经验的总结，又是统一行动的标准。建立完善与安全生产相关的各项制度，按此进行作业，这是搞好班组安全工作的重要保证。 4、努力实现生产作业规范化，开展班组作业标准化活动（分阶段、分步骤） 5、班组安全活动做到经常化、制度化，比如每月至少有多次安全活动 。 6、经常开展全员安全教育和培训，特别是特殊岗位作业人员。 班组安全管理 班组长做好安全管理应具备的素质 （1）要有认真负责的工作态度 （2）要有比较丰富的生产实践经验 （3）懂得有关的安全技术知识 （4）要有一定的科学文化知识 （5）较强的口头表达能力，会做思想工作 班组安全管理 班组安全管理 A 班组安全教育方法分：