富州地产薪酬管理制度解读.docVIP

重庆富州房地产开发有限公司 薪酬管理制度 2011年03月 目 录 第一章 总则 3 第二章 薪酬管理制度原则及职责 3 第三章 薪酬结构 6 第四章 薪酬水平 6 第五章 工资结构 7 第六章 年终奖金 8 第七章 福利津贴 9 第八章 特别年终奖和激励奖 10 第九章 薪酬调整管理 10 第十章 特殊期间工资管理 11 第十一章 薪酬的计算与发放 13 第十二章 附则 13 总则 为了规范公司薪酬管理工作，构建“奖励先进、鞭策后进”的用人机制，通过对薪酬管理组织和职责、薪酬结构、薪酬序列、基础工资、年终奖金、津贴、薪酬调整管理和薪酬的计算和发放进行控制，确保薪酬体系的科学、系统和公正以及员工积极性的提高，特制订本制度。 公司建立和完善薪酬体系遵循“一个前提”、“两个公平”和“三项匹配”等基本原则执行： “一个前提”是指公司建立和完善薪酬体系时要满足公司财务支付能力为前提； “两个公平”是指公司建立和完善薪酬体系时要实现“内部公平”和“外部公平”的原则，其中：“内部公平”是通过岗位价值评估，建立合理的薪酬等级矩阵，将员工的薪酬与其所在的岗位挂钩，体现员工所在岗位的价值，通过统一的价值评估体系和统一的薪酬结构体系体现内部公平性；“外部公平”是根据房地产行业的薪酬调查结果，结合公司的战略及实际支付能力而确定薪酬水平，保证薪酬水平在同行业中具备应有的竞争力； “三个匹配”是指公司在建立和完善薪酬体系时要实现“薪酬与岗位价值相匹配”、“薪酬与工作能力相匹配”和“薪酬与工作绩效相匹配”的原则，其中：“薪酬与岗位价值匹配”是指员工的薪酬水平要体现员工所在岗位的岗位价值，岗位价值越高其薪酬水平越高；“薪酬与工作能力匹配”是指员工的薪酬水平要体现员工的工作能力和工作经验，在同一岗位中，工作能力越强工作经验越丰富的员工其薪酬水平越高；“薪酬与工作绩效匹配”是指员工的薪酬水平要体现员工的工作绩效，工作绩效越好的员工其薪酬水平越高。 公司在建立和完善薪酬体系时还要体现“收益和风险共享”的原则，鼓励员工在为企业创造价值的同时以多种方式参与企业价值分配，并承担相应的风险。 薪酬管理的管理主体主要包括：公司总经理、常务副总经理、人事行政副总经理、人事行政部。 本制度适用于公司全体员工。 管理职责权限 总经理、常务副总经理： 审批薪酬管理方案及员工薪酬标准； 审批年度薪酬总额方案 审批年终奖金发放方案； 审批员工月度工资发放表； 审批员工薪酬调整方案。 人事行政副总经理： 审核薪酬管理方案及员工薪酬标准； 审核年度薪酬总额方案； 审核年终奖金发放方案； 审核员工月度工资发放表； 审核员工薪酬调整方案。 人事行政部： 制定薪酬管理方案及员工薪酬标准； 制定年度薪酬总方案； 编制年终奖金发放方案； 编制员工月度工资发放表； 编制员工薪酬调整方案。 财务部： 审核年终奖金发放方案； 审核员工月度工资发放表； 负责员工薪酬的发放工作。 薪酬结构 员工的薪酬结构，即员工的工资组成部分，由基本工资、岗位工资、绩效工资、工龄工资、总经理津贴、交通费、通讯费、提成（限营销体系员工）组成。 基层员工实行月薪制，月薪为员工月工资各个组成部分的总合。基层员工年度总收入＝∑年度发放月薪＋年终奖金。 中层管理人员实行年薪制，其中月度发放年薪的80％，年底留存20％。中层员工年度总收入＝年薪＋年终奖金。 高层管理人员实行年薪制，其中月度发放年薪的60％，年底留存40％。高层员工年度总收入＝年薪＋年终奖金。 营销体系人员的提成在月薪中体现，其年度总收入＝∑（年度发放月薪＋年度发放月提成）＋年终奖金。 绩效工资与员工月度绩效考核分数挂钩，年终奖金与员工年度绩效考核分数挂钩。 除以上薪酬结构之外的福利项目包括私车车贴、生日礼金、节日礼金、婚庆金、员工住院慰问金、慰唁金等，属员工薪酬之外的特别福利。 第四章 薪酬福利标准 岗位薪酬共设九级，根据员工的业务技能与岗位要求的匹配程度确定岗位等级。薪酬等级详见《富州地产岗位薪级标准表》。 月度绩效奖金为月度工资的10％。 工龄工资：自员工入职时间起，满一年后享有，每增加一年，在原有的基础上递增。 1、基层员工：50元/年，最高标准500元； 2、中层员工：100元/年，最高标准1000元； 3、高层员工：200元/年，最高标准2000元。 交通费（无私车员工享有，公司统一标准）：150元/月，每月10日之前凭票报销。 通讯费根据部门工作性质，实施不同标准： 1、标准： 层级 标准 基层 中层 高层 适用部门 标准1 60元/月 150元/月 200元/月 人事行政部、财务部、合同预算部及其分管领导 标准2 100元/月 200元/月 300元/月 开发部、策划部、销售部、工程部、设计部、材设部及其分管领导 2、通