东展窗业标准化管理考核标准.docVIP

东展窗业标准化管理考核标准 1. 各部门工作标准化考核标准 4 1．1 企划部工作考核标准（共100分） 4 1．2 供销销部标准化管理制度（共100分） 4 1．2．1 销售部长考核标准（25分） 4 1．2．2 内勤考核标准（15分） 5 1．2．3 办事处主任考核标准（25分） 5 1．2．4 业务员考核标准（20分） 6 1．2．5 采购员考核标准（10分） 6 1．3 工程技术部标准化考核标准（共100分） 6 1．4 设备部标准化考核标准（共100分） 9 1．4．1 变电所考核标准（50分） 9 1．4．2 机修组考核标准（50分） 9 1．5 生产部标准化考核标准（共100分） 10 1．5．1 生产部部长考核标准（30分） 10 1．5．2 生产协调组组长考核标准（共25分） 12 1．5．3 保管员考核标准（20分） 12 1．5．4 安全员考核标准（20分） 13 2 . 车间考核办法 14 2．1 日常管理规范考核（100分） 15 2．2 安全生产考核（100分） 16 2．3 质量管理考核（100分） 17 2．4 效率考核办法 21 2．5 评比办法 21 3． 部门间对接的工作考核标准 22 1. 各部门工作标准化考核标准 1．1 企划部工作考核标准（共100分） 不能根据东展窗业员工管理手册中各项规章制度的实施执行管理，每次扣10分。 对员工考核出现不平等、不及时等情况，发现一次扣5分。 没有做会议纪要、及下发会议纪要、按时上报督办各扣5分。 员工出差、借用笔记本电脑、员工离职、出门登记、开介绍信程序不规范扣5分。 没有及时接听、及时转接电话扣3分。 因个人原因耽误合同的上报合同及回复扣5分。 7、 招聘、面试、培训组织不善各扣5分。 1．2 供销销部标准化管理制度（共100分） 1．2．1 销售部长考核标准（25分） 制定销售方案，协助主管经理制定市场开发方案不当扣5分； 没有很好的调查、掌握、分析同行业对手的动态，协助主管经理制定与同行业的竞争策略扣5分； 对内勤上报的工程信息分析，确定重点项目、短线项目、长线项目，上报主管经理完成情况不好扣3分； 未能指导、掌握各办事处对重点工程的跟踪、进展情况，并制 定相应的对策扣5分； 制定销售价格不当扣3分； 没有按程序审批定单，上报主管经理扣2分； 对办事处主任的工作进行考核不善扣2分。 1．2．2 内勤考核标准（15分） 没有按要求每日收集、整理北京、上海、大连、沈阳四个办事 处的市场工程信息上报部长扣5分； 2、没有督导办事处对重点工程信息定期跟踪情况扣3分； 3、没有建立重点、潜在客户信息档案扣3分； 4、销售合同没有备案扣2分； 5、没有根据销售合同制定定单，上报部长扣2分。 1．2．3 办事处主任考核标准（25分） 没有整理业务员每日收集的市场上报内勤扣5分； 没有制定每月工作计划扣4分； 跟踪、指导重点工程项目不当扣4分； 没有及3时调研本地市场同行业对手动态扣3分； 制定销售合同不当扣3分； 没有按程序上报定单扣2分； 7、 建立本办事处范围内的重点、潜在客户信息档案不完全2分； 8、 业务员的工作进行考核不善扣2分。 1．2．4 业务员考核标准（20分） 不能充分收集市场信息上报办事处主任扣0.5分； 市场调研不完善扣0.5分； 没有制定每月工作计划扣0.5分； 跟踪重点工程项目不善0.5分； 没有具体落实项目信息的真实性和详细内容扣1分； 6、 甲方、现场长期接触，没有做好信息反馈、衔接工作扣1分。 1．2．5 采购员考核标准（10分） 没有按要求的时间完成采购扣5分； 没有配合总部采购人员完成采购扣5分。 1．3 工程技术部标准化考核标准（共100分） 技术组组长（10分）：及时或超前完成部长下达的任务10分；视工程量大小，通用窗型一个工作日完成10分，每增加一个小时扣一分。增加4个小时以上不合格。特殊项目及工程，必须按照组长制定完工计划执行，耽误工作视情节扣2－4分，扣4分以上不合格。 技术组组员（30分）： 型设计员（10分）：及时或超前完成组长下达的任务10分；视工程量大小，通用窗型一个工作日完成10分，每增加一个小时扣一分。增加4个小时以上不合格。特殊项目及工程，必须按照组长制定完工计划执行，耽误工作视情节扣2－4分，扣4分以上不合格。 料单制作员（10分）：及时或超前完成组长下达的任务10分；视工程量大小，通用窗型一个工作日完成10分，每增加一个小时扣一分。增加4个小时以上不合格。特殊项目及工程，必须按照组长制定完工计划执行，耽误工作视情节扣2－4分，扣4分以上不合格。 原料统计员（10分）：及时或超前完成组长下达得任务10分；视工程量