如何运用PDCA进行现场改善2教材.ppt

PDCA生产现场改善 生产主管如何运用PDCA改善管理 生产主管如何运用PDCA改善管理 生产主管如何运用PDCA改善管理 1.生产主管要达到的目标: Q.C.D.M.S.E 目标管理指针达成状况及检讨 目标管理指针达成状况及检讨 目标管理指针达成状况及检讨 目标管理指针达成状况及检讨 目标管理指针达成状况及检讨 目标管理指针达成状况及检讨 目标管理指针达成状况及检讨 目标管理指针达成状况及检讨 生产主管如何运用PDCA改善管理 二.生产主管须策划之项目: (1) 部门人力资源策划?重点是培训与绩效考核工作? (2) 质量体系文件和部门规章制度策划? (3) 生产前期准备工作的策划?包括所用的设备工具,原材料,人 员测试方法等等 (4)生产过程控制的策划?包括各种生产技术工艺类文件如质量管 理流程表,作业指导书,设备操作标准,安全操作规程,产品检 验标准,来料检验标准,现场生产环境条件. 生产主管如何运用PDCA改善管理 三.生产主管如何组织进行培训?: ---培训调查,培训计划,培训实施, 培训方式----天龙八步法: (1)说明培训的意义和目的; (2)说给他听 (3)让他说给你听 (4)做给他看, (5)让他做给你看 (6)从旁边观察, (7)慢慢放手, (8)教导要有耐心 培训评估,培训效果转化,培训总结 生产主管如何运用PDCA改善管理 四.组织实施:6W3H 五.定期以结果来检讨:查检表,统计表,对比推移图 六.要因分析:鱼骨图,有二种,根据结果找原因和根据原因找对策 七.纠正措施:为消除已经发现的不合格或其它不期望情况所采取的措施.预防措施:为消除潜在不合格或其它不期望情况所采取的措施. 生产主管的PDCA改善手法与工具 一. QC七大手法 （１）简易QC七大手法 （２）旧的QC七大手法 （３）新的QC七大手法 二. IE七大手法 IE手法: 　　　流程分析法/动作分析法/动作经济性原则 /时间研究/工作抽查法/人机配置法/工作简化法---ECRS的运用(即删除.简化.合并和重排工序) (1).发现问题 (2).界定问题 (3).分析问题 (4).解决问题 (5).预防问题 生产主管PDCA改善步骤与案例 （1）主题选定 （2）现状把握和目标值设定 （3）要因分析 （4）对策拟订 （5）改善实施 （6）效果确认(对策的检讨与再订) （7）标准化 （8）反省与工作防呆 PDCA生产现场改善课时总结 课后作业 (1).请每个学员找出各自生产现场中存在的品质难题用鱼 骨图进行分析? (2).每人选定一个生产现场急需改善的主题,用PDCA和 QC—STORY八步骤进行课题改善. QA 期望: 正确对待学习的方法: 一.学习不要听听感动,想想激动,回去之后一动不动. 二.学习要有针对性 所谓不培训是等死,培训不好是找死. 能治一种病的药是真药, 包治百病的药是假药; 药到病除的药是毒药. QA 期望: 正确对待学习的方法: 三.学历不等于学习力. 1.学问做教,知行合一,教学相长; 2.博学,审问,慎思,明辨,笃行,教练; 3.要主动学习,善于学习,终身学习. 四.学习要有创造性 学习是画画,不是照相. 学习是创新,而不是模仿; 学习是掌握,更是超越.. 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 做最专业、最系统化的企业全员培训平台 * 聚成华企在线商学院 《生产主管如何运用PDCA进行现场改善》 讲师：张美春 (１) PDCA现场改善方法与工具 (２)生产主管运用PDCA现场改善步骤 (３) PDCA现场改善案例 (4)做为生产主管,谈谈你对QC手法和IE手法的理解? (5)谈谈生产主管现场改善步骤应该如何进行? (6)学完了本课程,你打算如何做实际工作的改善计划? 提问讨论 (1).做为生产主管,你的工作中要达到什么目的与目标? (2).改善什么项目? (3).用什么方案\方法来达成? (4).生产主管要对所属员工做出哪些培训? (5).如何组织工作实施? 一.提问讨论: (6).对目标如何进行定期评估与考核? (7).如何对结果异常进行要因分析与检讨? (8).如何进行真因分析与连问五个为什么? (9).纠正措施如何制订? (10).预防措施如何制订?如何有效防呆管理? (11).如何修订标准文件? 后附案例 (1).目标管理指针达成状况 接上頁 (2).目标管理指针2005年趋势图: 目标管理指针达成状况及检讨 目标管理指针达成状况及检讨 目标