抢抓机遇促转型-白培中在焦煤第一次党代会讲话.docVIP

抢抓机遇促转型? 凝心聚力保翻番 ? 谱写亿吨级现代型国际化能源化工大集团建设新篇章 ? ——在中国共产党山西焦煤集团公司第一次 代表大会上的工作报告（摘要） ? 山西焦煤集团公司党委书记? 董事长? 白培中 （二○一○年十二月七日） ? ?“十二五”发展总体目标和主要任务山西焦煤集团公司“十二五”发展的总体目标和主要任务是：狠抓“五建设”、确保“五翻番”、实现“五转型“，牢固奠定亿吨级现代型国际化能源化工大集团的基础，全面建成山西省品牌支柱企业、中国一流能源企业、全球五百强企业。 ????狠抓“五建设”： ????一是本质安全型企业建设。山西焦煤安全发展的根本出路在于建设本质安全型矿井、本质安全型企业。本质安全型企业的集中体现是煤矿主要灾害实现有效防治，安全生产形势持续稳定好转，安全综合素质明显提高；抓本质安全型企业建设就是要用更大的投入、更大的精力抓安全，完成一系列安全配套工程，筑牢企业安全基础，使各项工作有一个本质性提升，进入国际国内先进水平。 ????二是内涵式管理机制建设。企业外延扩展和内涵增长都是发展，而内涵增长是更重要的发展。我们在强调转型翻番、外延规模扩展的同时，更要强调眼睛向内、内涵式管理和发展。“十二五“时期要在练内功抓管理上下功夫，把内涵管理作为工作评价标准，质量性指标作为硬性任务来考核，引导重内涵、抓管理，重质量、提效益新机制的形成。 ????三是人才队伍和职工队伍建设。“十二五”发展关键靠人才，力量在队伍。当前人才队伍数量少、素质结构不适应与来源不畅、活力不够的问题并存，有待采取综合性举措加以解决；职工队伍建设问题也不少，要从数量结构、素质作风、流动配置、职业化提升四个方面抓起，加快建立企业现代人力资源管理体系；干部队伍是企业发展的中坚，要不断培养造就一支政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过、善于治企理政的干部队伍。“十二五”期间务必要破解人才和队伍建设这道难题。 ????四是党风廉政和企业风气建设。风气好坏，对一个企业的兴衰成败有着深远和决定性影响。我们要站到工作全局高度进一步予以重视，要从加强党风廉政建设抓起，弘扬和培育良好风气，做到抓廉政、正形象，抓作风、带矿风，以优良党风政风作风凝聚人心凝聚力量，使企业永葆光荣传统和优良作风，使集团永葆清风正气和坚强凝聚力。 ????五是企业和谐稳定建设。我们不仅要有抓改革促发展的勇气和胆气，而且要有应对各种复杂局面的思想准备，切实增强驾驭全局处理复杂矛盾的本领；要强化发展是第一要务、稳定是第一责任的理念，始终做到发展和稳定两手抓、两手硬，善于用改革发展的办法解决矛盾和问题，致力构建改革、发展、稳定协调推动的发展机制。 ????确保“五翻番”： ????一是煤炭产量翻番，到2015年原煤产量达到2亿吨以上，洗精煤产量达到1亿吨以上。 ????二是销售收入翻番，到2015年达到2000亿元以上。 ????三是项目投资翻番，五年累计固定资产投资达到2000亿元以上，其中项目投资达到1400亿元以上。 ????四是资产总额翻番，到2015年总资产达到2500亿元以上，其中净资产达到900亿元以上。 ????五是实现利税翻番，到2015年利税总额达到350亿元以上，其中利润100亿元以上。 ????实现“五转型”： ????一是发展战略转型。要坚定建设亿吨级现代型国际化能源化工大集团的战略目标，发挥其方向引领、目标激励和发展指导作用；要强化能源和化工“两元”目标的观念，做到既看目标总量又看能源、化工结构比例，实现“煤-电-材”“煤-焦-化”产业链深度延伸和现代煤化工产业高水平快速发展；要坚持走“安全、转型、绿色、和谐”的企业发展道路，不断追求以人为本发展、和谐共赢发展、产业协调发展、绿色可持续发展的新境界；要深入实施本质安全型支撑、规模品质领先、循环经济主导、新产业大力发展、经济多元化调整、和谐廉洁创新文化引领“六大发展战略”，把战略内容细分，把战略要义量化，让战略入心见行开花结果。 ????二是产业结构转型。要优先调整煤炭主业结构，做强做优煤炭主业。69座整合重组矿要“一井一面”一步到位建成安全、高效、绿色矿井；要改造和新建10座500万吨以上规模的本安型、现代化矿井，3-5座千万吨级特大型现代化矿井，以此为循环园区的骨干支撑矿井；要继续对老矿井进行系统和装备技术改造，进行“简化”和“瘦身”，大力提高其安全高效水平和防灾抗灾能力；要加快建设一批优质高效洗煤厂，使原煤入洗率达到100%，配套完成快速储装运设施和煤炭物流配送节点项目建设。 ????要狠抓项目工作，促进项目投资和项目建设，依托大项目带动产业链延伸和循环园区建设，按照2亿吨煤、200亿度电、3000万吨焦、600万吨甲醇、200万吨烯烃、120万吨煤焦油深加工、700万吨新型建材的重点