人力资源管理师(3级)2015-8-9教材.ppt

回顾一下：识别下列组织结构图的类型 回顾一下：识别下列组织结构图的类型 回顾一下：识别下列组织结构图的类型 回顾一下贵司的组织结构，简单介绍一下？ 第三单元 劳动定额统计与分析（能力） （二）以现场测定为基础的产品实耗工时统计 1、工作日写实。重点关注： （1）实际用于作业以及完成作业所必需工时消耗。 （2）不必要的工时损失和占用。 2、测试： 3、瞬间观察法： 统计实耗工时时，通常以原始记录为基础，结合现场测定来提高准确度。 第三单元 劳动定额统计与分析（能力） 二、劳动定额完成程度指标的计算方法 1、按产量定额计算 完成程度指标=单位时间内实际完成的合格产品产量/产量定额*100% 2、按工时定额计算 完成程度指标=单位产品的工时定额/单位产品的实耗工时*100% 适于考核生产班组和生产者个人的定额完成情况。 第三单元 劳动定额统计与分析（能力） 二、劳动定额完成程度指标的计算方法 3、综合计算法： 劳动定额完成程度=完成定额工时总数/实耗工时总数=∑Q1Tn/∑Q1T1 Q1----某产品的实际产量 Tn----某单位产品的工时定额 T1----某单位产品的实耗工时 第三单元 劳动定额统计与分析（能力） 三、产品产量和工时定额的统计范围及要求 （一）报告期产品产量的统计范围： 1、分子与分母在时间、空间上的一致性； 2、废品的处理 （1）为考察员工、班组、车间的劳动效率，非因工人、班组或车间过失造成的废品，应该统计在内。 （2）考察整个企业的劳动定额完成情况时，除外协件外，企业造成的废品均不得计入产品产量。 第三单元 劳动定额统计与分析（能力） 三、产品产量和工时定额的统计范围及要求 （二）现行工时定额的内容： 1、考察员工、班组、车间劳动定额完成程度时，非工人、班组、车间本身的原因造成的追加或补充定额，应计算在产品工时定额内。 2、考察企业劳动定额完成程度时，不应包括追加定额或补充定额。 第三单元 劳动定额统计与分析（能力） 四、劳动定额完成情况的分析 （一）利用分组法分析集体劳动定额完成情况： 学会看图说话：P41 （二）分析劳动条件不正常和工时利用不充分对劳动定额的影响。 1、产品产量 2、工时定额 3、工时消耗 第四单元 企业定员人数核算的基本方法 一、企业定员的基本概念 1、概念：也称劳动定员或人员编制 2、定员与编制的关系： 编制：包括机构编制和人员编制两部分 人员编制，可分为行政编制、企业编制、军事编制等 第四单元 企业定员人数核算的基本方法 一、企业定员的基本概念 3、劳动定员与劳动定额的区别与联系： （1）从概念内涵：两者都是劳动力消耗的规定。 （2）从计量单位看，有量的差别，没有质的差别。 （3）从实施和应用的范围看，定员 定额 （4）从制定方法来看： 企业定员的方法：按劳动效率定员；按设备定员；按岗位定员；按比例定员；按组织机构、职责范围和业务分工定员。 第四单元 企业定员人数核算的基本方法 二、企业定员管理的作用 1、合理的劳动定员是企业用人的科学标准。 2、合理的劳动定员是企业制订人力资源规划的基础。 3、科学合理的劳动定员是企业内部各类员工调配的主要依据。 4、先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质。 第四单元 企业定员人数核算的基本方法 三、企业定员的原则 搞好劳动定员工作的核心：保持先进合理的定员水平。 定员水平：各类人员定员数量的高低宽紧程度。 1、以保证实现企业生产经营目标为依据。 2、以精简、高效、节约为目标。 3、各类人员的比例关系要协调。 4、要做到人尽其才、人事相宜。 5、创造一个贯彻执行定员标准的良好的人外部环境。 6、定员标准要适时修订。 第四单元 能力要求 一、核定用人数量的基本方法 基本依据：制度时间内规定的总工作任务量和各类人员工作（劳动）效率。 基本公式: 用人数量=工作任务总量/劳动工作效率 第四单元 能力要求 一、核定用人数量的基本方法（五种传统方法） 1、按劳动效率定员（适于有劳动定额，手工操作为主） 定员人数=计划期生产任务总量/（工人效率*出勤率） 劳动效率=劳动定额*定额完成率 可用产量定额测算，亦可用工时定额测算，结果相同。 例题1-3 第四单元 能力要求 一、核定用人数量的基本方法（五种传统方法） 2、按设备定员（适于机械操作为主） 定员人数=需开动设备台数*每台设备开动班次/（工人看管定额*出勤率） 例题1 第四单元 能力要求 一、核定用人数量的基本方法（五种传统方法） 3、按岗位定员 （适于连续性生产装置组织生产、不操作设备又不实行劳动定额的人员） （1）设备岗位定员：应考虑的内容： 岗位量、岗位的负荷量、危险和安全程度、生产班次和倒班替班方法。 多人一机共同操作的岗位定员：P48 第四单元 能力要求