联想收购MOTO新教材.ppt

Team：非常6+1 g 联想收购MOTO 小组成员 组长 组员 组员 李忻杰 景跃霞，张玲，边佳月 孙丹丹，于洋，刘瑶 《江城子·中国互联网》 十年生死两茫茫， 百度兴，谷歌亡， 微博火，QQ无处话凄凉。 纵使相逢应不识， MSN死，微信狂。 人人佳缘喜还乡， 京东刘，泡妞强。 淘宝在，海淘忙， 视频互相打，论坛靠色狼，陌陌外面忙。 聊到MOTO断肠处， 联想，怕是心里慌。 1 3 2 4 咱们怎么算账Google！ MOTO我的菜，快到碗里来！ 这菜不太好吃，Google你坑我！ 这菜到底有营养吗？ 目录 1 MOTO我的菜，快到碗里来！ ——收购MOTO的背景和动因 背景和收购动因 联想收购摩托罗拉的背景： 联想集团有限公司成立于1984年，由中国科学院计算机技术研究所投资20万元人民币、11名科技人员创办，当时称为“中国科学院计算机所新技术发展公司”。1989年，成立“北京联想计算机集团公司“。联想公司主要生产笔记本电脑、一体机、台式电脑、服务器、手机、平板电脑、打印机、投影仪以及其他移动互联、数码、电脑周边等类商品。现在已成为PC出货量全球第一的生产商。 摩托罗拉移动控股公司，前身为摩托罗拉公司移动设备部门，于2011年1月分拆，总部设于美国伊利诺伊州芝加哥郊区的一家通讯企业。2011年8月15日，Google宣布将以每股40美元，总额约125亿美元收购摩托罗拉移动。2012年5月22日谷歌宣布对摩托罗拉移动的收购完成。 Google收购MOTO 得到30亿现金 10亿税收优惠 17000项专利 谷歌125亿买入，摩托现金30亿，当时还有个税收优惠10亿，24亿卖掉机顶盒，现在29亿卖掉MOTO，相当于谷歌一共花了125-30-10-24-29=32亿美元，摩托原来17000专利，联想只拿到2000，谷歌留下15000项，平均每项20万美金。 背景和收购动因 联想收购摩托罗拉的动因： 1、用MOTO品牌和渠道开拓北美市场。联想手机在全球智能手机市场位列第五，发展十分迅猛，但产品主要面向中国等新兴市场，在北美市场的占有率几乎为零；通过收购摩托罗拉品牌，可以增加产品在世界市场中的影响力。 2、获得专利及专业人才。联想的最大业务是个人电脑，虽贵为全球第一大PC制造商，但PC产品销售连年走低，缺乏增长空间。财务报表显示，联想在全球范围内的智能机销量同比增长78%，表现明显好于传统的PC业务。所以，联想想在手机领域得到更大的发展，要想获得手机领域的核心技术及竞争力，收购老牌厂商是一个不错的选择。通过此次收购联想获得专利2000余项，3500多名员工，这在一定程度上弥补了联想手机研发、推广等方面的不足。 3、为联想的云服务打下基础。在互联网时代，软件比硬件更为重要。联想一直在尝试建立以乐商店为核心的生态系统，将摩托罗拉收入麾下，可以让联想的软件服务得到更大的收益。随着摩托手机的融入，联想的各种应用汇嵌入到这些产品中去，联想云服务可以使得手机与联想PC、平板电脑（以后可能还包括电视）之间无网互传。 2 咱们怎么算账Google！ ——联想收购MOTO 具体支付过程 联想主要通过现金支付、股票支付、承兑票据支付来收购MOTO，代价合计为29.1亿美元，包括： 1. 现金代价6.6亿美元，须于交割日以现金支付予谷歌（或会进行现金调整、股份调整及削减递延代价）； 2. 股份代价（通过放行新股），以总值7.5亿美元的代价股份形式支付，有关价值乃按交割股价计算得出。 3. 递延代价15亿美元，须按照联想将于交割时向谷歌发行的承兑票据的条款及条件，于交割日满三周年之日以现金支付。 现金6.6亿美金 股票支付7.5亿美金 承兑票据15亿美金 3 这菜不太好吃，Google你坑我！ ——对MOTO的整合后，联想的变化 收购之后 2014年1月30日，联想宣布收购MOTO的第二天股价下跌了8.2%，从1月24日开始一直到2月25日，一共下跌了23.6%，市值蒸发了265.25亿港元，相当于联想四分之一的市值。那到底是为什么呢？ 原因在于股东不看好此次收购，而为什么股东不看好呢？ 先说说谷歌，它这两年都对MOTO做了什么？他把MOTO这个破房子和这个破木板全部给拆掉，他是怎么拆的呢？ 1，中国及巴西的工厂卖了7500万美金 2，把机顶盒业务卖了24亿美金 3，移动业务卖给了联想29亿， 谷歌把这个烂摊子甩给了联想，谷歌的股东乐坏了，出售的第二天股价就上涨2%。 再说说联想，29亿美金联想到底买了些什么？ 1，一个连续2年亏损的MOTO品牌，2012年亏损6亿，2013年亏损9亿 2，买了一个连续亏了两年的业务部门 3，买了谷歌不要的2000个专利 收购成本