康师傅控股有限公司的绩效管理教材.pptVIP

康师傅控股集团有限公司绩效管理 创始人 “康师傅”的创始人是台湾魏氏四兄弟———魏应州、魏应交、魏应充和魏应行。四兄弟性格鲜明：大哥魏应州身兼父职，撑起家业，是十足的工作狂；老二魏应交是业务员出身，擅长交际，很容易和别人打成一片；老三魏应充做财务出身，作风低调，很少与媒体来往；老四魏应行个性随和，能说会道，有他在的场合总是笑声不断。 企业简介 康师傅控股有限公司于一九九六年二月在香港联合交易公司上巿。康师傅公司的大股东是顶新(开曼岛)控股有限公司和三洋食品株式会社。他们分别持有公司33.1889%的股份。康师傅集团于1992年开始生产方便面，并从1996年扩大业务至糕饼及饮品。康师傅控股有限公司（“本公司”）及其附属公司（“本集团”）主要在中国从事生产和销售方便面、饮品及糕饼。康师傅作为中国食品行业的领导企业，目前本集团的三大品项产品，皆已在中国食品市场占有显著的市场地位。 企业文化 任何理念都是由人来创造并承袭下来的，再好的理念如果不能和“人”这个具有主观能动性的载体相连，那它都将是空洞而没有生命力的。所以要谈“康师傅”的经营理念我们就不能不去了解他们的价值观 康师傅集团董事长魏应州先生曾经说过：“‘康师傅’的用人原则很简单，就是‘勤、廉、能这三个字”。“勤”是中国人的传统美德，常言道“一勤天下无难事”，老一辈“康师傅”人就是靠他们的勤奋开拓创造出了“康师傅”今天的辉煌，这本身就是对“勤”最好的诠释和写照；“廉”即“廉洁奉公”--- 是对“康师傅”人道德操守的要求，也是作为一个“康师傅”人最起码的行为标准；“能”是指各种专业的才能、技能，“康师傅”是一个学习成长型的企业，在这里每名员工都能找到发挥自己专长的岗位，同样公司也通过完备的教育训练体系来不断地提升员工全方位的能力。 在“康师傅”，“勤、廉、能”的理念已经成为所有员工的行为准则，“康师傅”人不仅以此来作为衡量自身价值的标准，更将其贯彻到工作和行为中去。 公司的主要目标 主要目标：将资源专注于食品流通事业，继续强化物流与销售系统，为成为“世界级的综合食品集团”的目标而奋斗。 　　　 康师傅的企业理念 从种下希望的种子开始，集团即秉持“诚信、务实、创新”的企业理念 稳健经营，踏实筑梦的精神，用心凝聚士气，努力实践“培育一流人才，创造一流产品，成就一流企业，回馈社会，永续经营”的企业使命 以诚信团结、勇于开拓的精神，推动集团持续不断成长创新、永续经营！ 产品系列 “康师傅”系列产品不仅行销中国，并行销至美国、加拿大、新加坡、西欧及俄罗斯等国家。“康师傅”纯净水、绿茶、乌龙茶、果汁饮料、八宝粥、“3+2”夹心饼干、米饼等产品亦在国内同类产品中名列前茅 康师傅公司—绩效管理的内容 1、组织绩效管理——公司绩效 2、员工绩效管理——作为管理对象 公司绩效 绩效监控与辅导 采用开放式办公的方式进行沟通。上级就员工的工作进展情况、员工的期望和目标以及工作中遇到的困难和障碍，对员工在哪些方面需要纠正或改进等问题进行面谈，以确保工作目标的完成。 办公室随时向员工开放，员工随时可以进入办公室和管理者讨论问题，说出自己的意见和想法。 薪酬福利 公司严格执行国家各项劳动法律法规，充分发挥工会的劳动保障话语权，为员工提供具竞争力的薪资福利、建构以绩效为导向的考核、晋升体系，适才适所，为员工提供充足的个人发展空间 员工发展 本集团本着创造公司价值，累积长期竞争力的人力资源方针，设立发展基金，以促进中长期效益项目的推动，如为累积人力资本和智慧资本，本集团推动与实施教练主管培训计划，提升主管的部属教导能力与经营管理能力，建立学习型与教导型组织，使主管的知识与经验得以传承。 加大人才培育力度，为集团持续成长提供长期的助力。具备潜力的基层骨干培训灌能，提升管理能力；中高层管理干部的储备人力；选派具备潜力人员赴海外培训，学习国外的先进管理经验与管理技能，使员工与企业共同成长，提升员工满意度、忠诚度、贡献度。同时组织制定关键岗位的接班人计划，预防人才断层，为集团的持续发展提供充足的人力储备。 员工绩效 一、制订绩效计划 1、考核的目的： （1）为了更好的引导员工行为，加强员工的自我管理，提高员工的生产技能。 （2）为了实现员工与上级更好的沟通，创建一个具有发展潜力和创造力的优秀部门，推动公司总体战略目标的实现。 （3）为了更确切的了解部门员工队伍的工作态度、能力状况、工作绩效等基本状况，为公司的人员选拔、岗位调动、奖惩、培训及职业规划等提供信息依据。 2、考核对象： 本部门内与公司签订了劳动合同的员工，包括正式员工和试用期员工。 3、考核周期： 本部门所有员工每季度考核一次 4、考核目标：在考核前期前，考核人和被考核人应共同协商制定绩效目标。 二、企业