劳动定员10.05.17教材.ppt

TPS推进部 王雅丽 2010.06.18 1、劳动定员的概念 劳动定员是企业在一定的生产技术组织条件下，为保证生产经营活动正常进行，本着少人化的原则，而规定的生产操作服务岗位各类人员配备的素质要求和数量界限。 2、定员编制流程 （1）流程图 （2）、包含的内容 ※ 依据（前提条件）： ※ 岗位设计： ※ 岗位名称： ※ 岗位描述： ※ 岗位分类： ※ 岗位定员： ※ 工种分类： ※ 工种： ※ 岗位明细： ※ 岗位汇总： ※ 审批函： 3、劳动定员的目的及目标 ◆ 目的是用最少的人力资源投入，取得最大的经营成果，实现最佳经济效益。 ◆ 目标主要是实现”人、岗、事“三者之间的合理匹配，以达到 ”人尽其才、才尽其用“。 这是由企业的性质和基本目标所决定的。 4、劳动定员的作用 ◆ 是企业一种科学的用人数量标准； ◆ 是企业管理的一项重要基础工作； ◆ 是企业内部人员调配、组织生产的依据； ◆ 是企业有利于提高员工队伍素质的保证。 5、劳动定员编制的原则 ◆ 编制劳动定员要坚持精简、统一、效能的原则。 ◆ 坚持既满足生产和发展的需要，又要保证劳动生产率不断提高的原则 ◆ 编制劳动定员要坚持实事求事的原则。 ◆ 编制劳动定员要与改善劳动组织，制定和修改劳动定额同步进行的原则。 6、劳动定员的范围 ◆ 基本生产工人、辅助生产工人、服务人员。 7、劳动定员的要求 ◆ 定员水平要先进合理；同行业先进水平、本企业历史最好水平 ◆ 定员依据要科学；总工作量、个人工作效率 ◆ 合理安排各类人员的比例关系；直接生产人员、非直接生产人员(基辅比) ◆ 定员标准既要相对稳定（负责），又要不断提高（改善）。 8、劳动定员的标准 ◆ 国家定员标准、行业定员标准、地方定员标准、企业定员标准 9、劳动定员的分类方式 基本岗位： 岗位类别 辅助岗位： 服务岗位： ◆ 按类别分： 熟练技术： 工种类别 复杂技术： 熟练： 10、劳动定员注意事项 ◆ 持续积累定员数据（实践中积累），为定员提供支持。 ◆ 正确认识定员的意义，争取企业高层的重视和支持。 ◆ 运用公开透明的决策程序，使各部门充分发表意见 。 ◆ 通过规则设计，使各部门具有自我约束动力 。 ◆ 正确认识量化标准和主观经验的作用 。 ◆ 定员是一个持续调整过程。 1、效率定员法 2、设备定员法 3、岗位定员法 4、比例定员法 5、职责范围分工定员法 6、劳动负荷聚积法定员法 1、 效率定员 定义：是按生产、工作任务量和先进合理的劳动定额计算定员的一种方法。 范围：适用于成批生产（定额容易算）单位基本生产工人定员。 公式：效率定员法=∑（辆份定额工时×计划产量）/每人年有效工作时间×定额完成率 或 效率定员=∑〔单位产品工时定额×计划期总产量÷（1- 废品率）〕/（计划期制度工时×出勤率×工时利用率×定额完成率） 案例： 某车间生产轿车50个品种的冲压件，辆份工时1.382，计划产量18000，平头车35个品种的冲压件，辆份工时：0.987，计划产量50000，定额完成率为108%，工时利用率0.80。 计算方法如下: 效率定员=(1.382*18000+0.987*50000)/(2000*0.97*0.80*1.08) ≈44人 注：A 、计划期制度工时：现=（365-11-104）*8=2000 B 、出勤率：97% C 、工时利用率：80-85% D 、定额完成率：控制在110%以内，取实际发生数K=完成定额工时/实际工时≥1 2、 设备定员 定义：是根据设备的数量、开动班次和看管设备的定额及能否实行交叉作业等因素