明确职责定位完善配套机制打造主动负责任团队.docVIP

明确职责定位 完善配套机制 打造主动负责任团队 执行力源于责任心，责任心决定执行力。“培育责任心，提升执行力”活动的工作部署。作为担负着年产107.6万吨原油生产任务的管理区，我们深感责任重大。面对新形势和新任务，如何打造主动负责任的团队，自觉把管理区的发展放到油田及采油厂的大环境中，积极应对新挑战，主动抢抓新机遇，着力增强责任心，提升执行力，为采油厂推进“三大调整”、实现“九个转变”的战略目标作出我们应有的贡献，成为推动管理区发展的一个重要课题。 明确职责，强化教育，增强全区干群主动“负责任”的意识。职责明确，责任落实才会有力度；责任到位，执行效果才能有所体现。面对单元稳产基础薄弱、措施增油量逐年下降、低品位油藏比例越来越大等诸多不利因素，实现全年工作目标的关键点之一就是增强干部职工“负责任”的意识。一是要明确岗位职责。管理区将围绕“职责清楚，责任明晰”这一关键点，加强对岗位职责和管理制度的整体梳理，梳理现有的规章制度，修订完善陈旧、不科学、操作性差的规章制度，明晰业务节点，规范岗位权责，让每一名职工准确自己定位，明确自身职责和权利，增强职工执行岗位职责、完成工作任务的自觉性和主动性。二是要抓好宣传教育。管理区将组织开展“培育责任心，提升执行力”大讨论，引导干部职工正确认识岗位责任与个人发展的密切关系，理解活动的目的意义，变被动为主动；认真开展“负责任”专题学习活动，通过中心