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* Page ? * Page ? * Page ? * Page ? * 如何编制《岗位说明书》 如何编制岗位说明书内容目录 感谢您的关注 岗位的概念： 它是根据组织目标需要设置的具有一个人工作量的单元， 是职权与相应责任的统一体，是组织的基本构成单位。 （1）岗位是因事设置，并非因人设置。 （2）岗位不因人而变动。 （3）岗位的数量取决于组织的工作任务大小、复杂程度、以及人力成本状况等因素。 岗位的特点： 一、基本概念与意义 岗位说明书—是描述某个岗位在组织中所承担的责任和任职者应具备的基本任职条件的说明。 它主要回答两个问题： 岗位需要做什么? 岗位要求什么样的人来做? 具体来说，包括基本资料、职责概要、主要职责、工作权限、工作沟通、任职资格、工作环境、职业发展通道8个部分内容。 一、基本概念与意义 岗位说明书对组织的有效运营具有相当重要的意义 一、基本概念与意义 岗位说明书编写原则 （1）反映任职者正在从事的任务及活动事项，不是作业指导书，是概括不是穷尽 （2）对岗不对人； （3）了解岗位所在的组织和流程； （4）当组织结构和岗位主要职责发生改变时，需要及时对岗位说明书进行修正。 二、岗位说明书的编制方法 部门岗位说明书的内容： 1、部门职责 2、部门组织架构图及岗位编制表 3、各岗位的岗位说明书 二、岗位说明书的编制方法 第 1、