更新管理理念强化风险意识全面创建HSE管理体系胜利油田采油厂.docVIP

更新管理理念 强化风险意识 全面创建HSE管理体系——胜利油田采油厂 引言 胜利采油厂作为胜利油田建立和实施HSE管理体系的首批试点单位，从2002年8月开始，由新加坡诺卫环境安全工程技术有限公司进行指导，按照中国石化集团公司“建立为主，认证为辅，重在运行”的整体思路，分初始状态评审、体系策划及风险评估、体系文件编制、实施HSE管理体系和体系审核及管理评审5个阶段积极稳妥地开展体系建立工作，目前HSE管理体系已经正式发布运行。 体系建立过程中重点开展的几项工作 1.1领导重视，组织落实，为创建HSE管理体系提供强有力的保障 作为胜利油田HSE管理体系的首批试点单位，采油厂非常重视，及时召开领导办公会进行认真研究部署，细化措施办法，并组织安全、环保等部门召开了筹备会议，对体系的远行做出了整体规划。专门成立了HSE管理委员会，聘任了管理者代表，负责HSE管理体系建立的全面领导工作。同时抽调了12名专业技术过硬、责任心强、有实践经验的年轻技术骨干，按照所学专业和特长组成了风险评估组、法律法规标准组、体系文件编写组、宣传教育培训组。 为了加强运行工作，HSE管理委员会定期召开会议，听取HSE办公室的工作情况汇报，随时了解HSE管理体系的进度和实施内容，对运行中的一些重要问题进行研究，做出科学决策。并要求机关各个职能科室必须提高对HSE的认识，支持和