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工作岗位分析与设计（二十二） ——工作岗位设计(5)工作岗位设计的基本方法 参见P19 传统的方法 研究技术 程序分析 作业程序图 流程图 线图 人—机程序图 多作业程序图 操作人程序图 动作研究 人体的利用 工作地布置和工作条件的改善 有关工具和设备的设计 现代工效学的方法 其他可以借鉴 的方法 IE （工业工程） 规划 设计 评价 创新 企业劳动定员管理（一） ——企业定员人数的核算方法（1) 企业定员的基本的基本概念： 在一定的生产技术组织条 件下，为保证企业生产经营 活动正常进行，按一定素质 要求，对企业配备各类人员 所预先规定的限额。 企业定员管理的作用： 1、合理的劳动定员是企业用人的科学标准 2、合理的劳动定员是企业人力资源计划的基础 3、科学合理定员是企业内部各类员工调配的主要依据 4、先进合理的劳动定员有利于提高员工队伍的素质 企业劳动定员管理（二） ——企业定员人数的核算方法（2) 企业定员的基本的基本概念： 在一定的生产技术组织条 件下，为保证企业生产经营 活动正常进行，按一定素质 要求，对企业配备各类人员 所预先规定的限额。 企业定员管理的作用： 1、合理的劳动定员是企业用人的科学标准 2、合理的劳