第2章国际工程项目管理模式教程.ppt

这种方式的主要优点 1)可以保证业主对项目的总体要求； 2)可以保持设计工作的连贯性； 3)可以在施工详图设计阶段吸收承包商的施工经验； 4)有利于加快工程进度、提高施工质量，还可减少施工中设计的变更，由承包商更多地承担这一实施期的风险管理，为业主方减轻了风险； 5)后阶段由承包商承担了全部设计建造责任，合同管理也较易操作。 Novation Contract，NC 采用NC模式，业主方必须在前期对项目有一个周到的考虑，因为设计合同转移后，变更就会比较困难。此外，在新旧设计合同更替过程中要细心考虑责任和风险的重新分配，以免引起纠纷。NC模式各方关系见下图。 Novation Contract，NC 更替型合同模式（Novation Contract, NC） 更替 合同 业 主 设 计 设 计 承包商 分包商 分包商 分包商 设计完成30%～80% 剩余设计20%～70% 更替型项目管理模式 Novation Contract，NC 一、项目总发包/交钥匙合同模式 （EPC/TURNKEY） 对于较复杂的工程，业主没有完成的经验，但又希望工程项目最终价格和工期能很好控制，往往采用项目总发包 / 交钥匙工程合同模式，将项目全部建设工作交由总包上来完成，业主自身的项目管理工作较少。  第三节 工程项目业主发包合同模式 EPC/Turnkey特点