第6章医药市场竞争战略教程.pptxVIP

第6章 医药市场竞争战略; （一）保存自己，消灭敌人 （二）实行积极防御，反对消极防御 （三）战略上藐视敌人，战术上重视敌人;第1节 竞争者分析;一、识别竞争者;一、识别竞争者;一、识别竞争者;一、识别竞争者;第1节 竞争者分析;第1节 竞争者分析;第1节 竞争者分析;木桶理论;木桶理论的五种演变;演变二;演变三;演变三：木桶的最终储水量，还取决于木桶的使用状态和相互配合;演变四：;演变五木桶理论中水的使用演变;演变五木桶理论中水的使用演变;木桶理论带给我们的启示是：;第1节 竞争者分析;第1节 竞争者分析;第1节 竞争者分析;第2节 医药市场基本竞争战略;第2节 医药市场基本竞争战略;第2节 医药市场基本竞争战略;第2节 医药市场基本竞争战略;第2节 医药市场基本竞争战略;第2节 医药市场基本竞争战略;;第2节 医药市场基本竞争战略;第2节 医药市场基本竞争战略;第2节 医药市场基本竞争战略;第2节 医药市场基本竞争战略;第2节 医药市场基本竞争战略;第2节 医药市场基本竞争战略;第2节 医药市场基本竞争战略;第2节 医药市场基本竞争战略;第2节 医药市场基本竞争战略;第2节 医药市场基本竞争战略;第2节 医药市场基本竞争战略;三、聚焦战略（集中化战略）;第3节 不同竞争地位医药企业的竞争战略;第3节 不同竞争地位医药