第7讲商业策划(ok模型)教程.pptVIP

第七讲 ok模型 一、前文总结商业策划学的大厦构架 头脑思维结构 商业策划 头脑状态 头脑思维过程 统一 统一，是将角度、程序思维有机统一在一个框架图中，也就是头脑状态中。 二、总体定态 四面八方是一个整体，形成它的过程是总体定态。总体定态决定了自信指数、定力指数和把握指数。 自信指数：所谓决策者的自信指数就是思维要素相对决策任务来比较得出的思维要素的丰富程度，程度越高，指数越高，自信度越高。 定力指数：所谓决策者的定力指数是指决策者在面对当前的决策任务时所怀有的总体努力方向的确定程度。 把握指数：所谓决策者的把握指数是衡量决策者对完成当前决策任务的预计成功率的指标。 在总体定态的基础上进行整理、判断和创新，这就是策划的思维概况，它可以用图形表示出来，这个图形我们以ok命名。 Ok模型展示 四面八方总体定态 *掌握 三、ok模型初步 若将最终的策划比作产品，则大脑的状态就是机床，这个机床的加工决策有三道工序： 整理 次级产品 判断 初级产品 创新 高档产品 将思维结构和思维过程 两者有机统一在框架图中 角度思维和程序思维 策划思维的“硬读格式”： “做……事，关键在于……。要针对……，鉴于……的形势，发挥……的优势