第八章短期经营决策教程.ppt

4.消化价格的影响 （1）选择较近的供应商，降低运输成本 ； （2）选择能按时、按量及按质提供货物的供应商，保证JIT生产的有效运行 ； （3）与供应商建立良好的关系，利用分享且相互信赖，以此减少由于价格的变动对企业带来的压力。 第五节不确定决策方案的分析评价 不确定决策的特点 确定性决策、不确定性决策、风险性决策的区别 不确定型决策 的常用方法 1、小中取大法 2、大中取大法 3、大中取小法 1、小中取大法 又叫最大的最小的收益值法 或叫最大最小决策法 这是一种悲观决策法 是从最坏状态中选一个最好的方案的方法 2、大中取大法 也叫最大的最大收益值法 或叫最大最大决策法 这是一种乐观决策法 是从最好的状态中选一个最好方案的方法 05/10/26 项目 净利润 Ⅰ（最坏） Ⅱ（最有可能） Ⅲ（最好） A 50 85 140 B 70 75 130 C 90 100 110 假定将最好状态下，A项目的净利润改为140 假定将最好状态下，B项目的净利润该为130 按最大最小决策法（小中取大法）应选择C项目按最大最大决策法（大中取大法）应选择A项目 3、大中取小法也叫最小的最大后悔值法，具体步骤是: ① 在各种状态下先求各个方案的后悔值 ② 求出各个方案的最大后悔值 ③ 在各个方案的最大后悔值中选取一个最小值 净利润 最大 后悔值 Ⅰ(最坏)