城市轨道交通运力提升计划(线网)教程.ppt

* * * * * * 增加一页： 1、2011年对一级单位考核的变化（体现了差异化考核，举例：总公办） 2、今年体系纵深化，向下推动，且组织绩效和员工（岗位）绩效衔接 * 增加一页： 1、2011年对一级单位考核的变化（体现了差异化考核，举例：总公办） 2、今年体系纵深化，向下推动，且组织绩效和员工（岗位）绩效衔接 * * * * 增加一页： 1、2011年对一级单位考核的变化（体现了差异化考核，举例：总公办） 2、今年体系纵深化，向下推动，且组织绩效和员工（岗位）绩效衔接 * * * * 增加一页： 1、2011年对一级单位考核的变化（体现了差异化考核，举例：总公办） 2、今年体系纵深化，向下推动，且组织绩效和员工（岗位）绩效衔接 * 2013年下半年运力提升计划 * 线网管控中心 运营策划部 背景： 近期线网客流量增加速度较快，超出2012年底的预测，车站客流控制情况不断增加，运能与运量矛盾加大，为落实《广州市交通工作领导小组办公室关于征求对系统改善广州中心城区交通状况一揽子工作方案（四年行动计划）工作职责分工意见的函》（穗交领办函[2013]11号）中蔡总指示，并满足线网客流疏导需求、缓解客流压力，根据目前线网车辆、设备检修及运行图执行实际情况，特在原年度运输计划的基础上，提出2013年的运力提升计划。 * * 三月中旬起，一号线逢工作日执行高峰客流控制，主要在