储配方案设计课件.ppt

现代物流——储配作业优化方案设计 一、 摘要 本次课题以广洲旺宝物流公司配送中心作为研究对象，根据货物的储存、订单等相关信息，进行分析处理，并进行分工。编制实施的储配作业计划；计算出所设计方案的各项作业成本与时间；安排工作计划；预测实施方案中可能出现的问题和应对方案。从而使该配送中心能够 目 录 1、封面………………………………………………………… 第 1 页 2、摘要………………………………………………………… 第 3 页 3、工作安排…………………………………………………… 第 2 页 4、物动量ABC分类表………………………………………… 第 5 页 5、定制货物组托示意图……………………………………… 第 7 页 6、订单有效性分析…………………………………………… 第15页 7、库存分配计划表…………………………………………… 第19 页 8、拣选单……………………………………………………… 第21 页 9、作业计划…………………………………………………… 第23页 10、预算表 …………………………………………………… 第22页 11、外包委托书…………………………………………………第23页 12、方案总结……………………………………………………第26 页 工作安排 组长：郑欢 组员分工： 郑欢（主管）：封面、队员分工、工作安 排和word文档设 计 赵俊杰、王豪杰、彭俊：物动量ABC分布表、客户优先 权分析、库存分配计划表（租赁、入库准备工作） 李成雄：设计货物组托示意图、货位储存图和月台 码放 示意图（组托） 裴新：订单有效性分析和拣货单（拣选作业） 杨芳（仓管员）：预算表 （入库） 张利红（仓管员）:制作外包委托书（出库） 张宇轩（仓管员）：PPT制作和讲解（拣选作业） 注：后方括号内为储配方案实施过程中的分工 物动量ABC 基本原理：依据库存货物的周转量，对货物进行ABC分类。其中，A类为高物动量，其累计库存周转量百分比在70%以下；B类为一般物动量，其累计库存周转量百分比在70%—90%；C类为低物动量，其累计库存周转量百分比在90%以上。 依据案例中给出的库存周转统计表，我们对需入库的货物进行物动量分类，为库内的规范管理提供依据。对A类货物实行重点管理，B类次重点管理，C类则进行一般管理。 具体分类如表1所示： 物动量ABC分类表 商品名 订单总需求商品件数 占总体比例 分类 王老吉 19 11.875% B 方便面 22 13.75% B 葡萄酒 10 6.25% C 巧克力 31 19.375% A 色拉油 8 5% C 洗发水 19 11.875% B 花露水 32 20% A 香皂 19 11.875% B 沐浴露 0 0% C 漱口水 0 0% C 货物组托示意图 托盘使用个数统计： 注：经本小组计算，共需32个托盘，每个货位可放3个托盘，所以共需11个货位。 以下为俯视图： 见word文档 货位储存图 见word文档 订单有效性分析 接到客户订单后，应当对客户订单的有效性进行分析，分析包括如下几个方面： 1、核对货物数量及日期。 接受订单后，需对货物数量及日期进行确认。包括检查品名、数量、送货日期等是否有遗漏、笔误或者有不符合公司要求的情形。尤其当送货时间有问题或出货时间已延迟时，更需与客户再次确认订单内容或更正运送时间。 2、确认客户信用。 检查客户的应收账款是否已超过其信用额度，具体可采用以下两种方法核查: （1）、系统核查客户的信用状况，则应决策是否录入其订货资料，或拒绝其订单。 （2）、如客户此次订货的订购金额加上其累计应收账款额超过其信用额度，则应将客户订单交予上级主管部门审核，如审核通过，则进入下一步处理过程。 3、确认订单形态。 在接受订单业务上，表型为具有多种订单的交易形态，所以配送中心应对不同的订单形态采用不同的交易及处理方式。 （1）、一般交易。接到一般交易订单后，按正常订单处理程序处理，资料处理完毕后进行拣货、出货、发送、收款等作业。 （2）、间接交易。接到间接交易订单，将客户的出货资料发给供应商，由其代配。 。 （3）、合约式交易。应在接到合约式订单，应在约定的送货期间，将配送资料录入，以便配送。或在输入订货资料后，依照订单内容，设定各批次送货时间，一遍在约定时间给完成配货。 （4）、寄库式交易。接到寄库式交易订单时，应确认客户时候确实有此项寄存商品，若有，则出货，若没有，则拒绝订 4、确认订单价格。 不同的客户、不同订货量有不同的价格，若价格与实际不符，应加以审核。 依照以上原则对客户订单进