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浅论“房地产企业的质量管理” ХХХХ房地产有限公司 目 录 一、前言 1 二、房地产企业加强质量管理的必然性 1 （一）房地产产品质量关系国计民生，政府和社会关注度高 1 （二）房地产产品质量面临业主维权意识提高和市场的挑战 1 （三）房地产企业在工程质量管理上处于主导地位 2 （四）房地产的产品质量是企业最大的经济效益 2 三、房地产企业工程质量管理中存在的问题 3 （一）合作单位配合欠佳 3 （二）部分管理脱节 4 （三）管理人员业务水平参差不齐 4 （四）缺乏系统总结 5 四、房地产企业工程质量管理浅析 5 （一）处理好与合作单位的关系，为了把项目做好的统一目标而通力合作 5 （二）加强协调管理 7 （三）加强合同管理 9 （四）提高专业管理人员的业务水平、综合素质 10 （五）发现问题总结经验 10 五、工程项目质量管理的要点 10 （一）质量管理中的技术控制 10 （二）工程质量管理 23 六、执行力是质量管理目标实现的有力保障 26 七、结束语 27 浅论“房地产企业的质量管理” 一、前言 在我国房地产行业宏观调控不见放松的大背景下，武汉市四月份商品房销（预）售月度监测数据显示，自去年十月份武汉房价见顶以来已经连续7个月回落，销量环比、同比均下降明显，比去年同期减少近二成。市场形势越来越严峻，面对这样的大环境，房地产企业要想在市场占有一定的份额，就必须更要