安全管理、细化岗位职责、安全管理进现场.pptxVIP

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2016-11-28 发布于湖北
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安全管理、细化岗位职责、安全管理进现场.pptx

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细化岗位职责，提升安全能力;;一、细化岗位职责;先来看看传统的岗位职责;;传统的岗位职责如何对岗位应该执行的工作进行描述的;这种岗位职责能不能得到有效落实？;;工作导向岗位职责：;例：车间主任岗位职责;总结：工作导向岗位职责特点;总结：工作导向岗位职责特点;总结：工作导向岗位职责特点;总结：工作导向岗位职责特点;二、工作落实有考核、有奖惩;考核、奖惩的重要性;考核哪些项目？奖惩什么标准？;例：绩效考核——垂直考核（上级对下级考核）;监管部门考核（安全管理部门对全公司的考核）;;三、安全管理要在现场、要深入班组;（1）、如何让安全管理人员进入现场、岗位，落实安全管理工作;第一步：让让车间、岗位接纳安全管理人员;第二步：明确安全管理人员深入车间开展哪些工作;4、开展风险辨识，并将辨识出的安全隐患跟踪整改； 5、督促车间开展班组活???，为班组活动提供建议、意见，提供安全管理素材等，提升班组活动质量。 6、观察生产过程（使用杜邦安全观察方法），发现生产过程中存在的隐患，通过深入班组、一线，可以发现那些稍瞬即逝，而又严重影响生产安全的隐患。（真正的隐患来源于工艺） ;第三步：建立车间与挂钩管理人员的考核机制;（2）、如何让安全管理人员沉得下去心、落实的了工作;a、固定资产的投资大于安全管理的发展速度，导致车间管理相对滞后，因此安全管理人员进入车间后会不会被“同化”;b、车间的隐患那么多、那么杂，从哪入手;c、车间主任、班组长对隐患的重视程度不够如何解决;d、如何让车间的日常管理不凸显安全管理;四、降低安全事故最有效的工具——风险辨识与安全检查;风险辨识的流程：;– 34 –;风险辨识后的整改现状;– 36 –