测时写实经验交流.pptVIP

测时写实取得的初步成效 测时写实主要做法 测时写实主要做法 测时写实主要做法（转变加油站经营模式） 根据公司加油站的位置、规模、销量，因地制宜选择不同的经营模式，做到了服务质量不降、市场不丢、销量不减，达到了节约用工、提高效率的目的。据统计，采取以下四种模式节约用工90余人。 测时写实主要做法（推行“N+X”科学排班） 测时写实主要做法（优化劳动组织） 岗位设置由4级变为2级：运行效率显著提高 测时写实主要做法（推行机关员工下油站交流） 三年累计交流379人次，取得了较好的效果 测时写实工作体会 齐心协力，真抓实干，是做好测时写实工作的关键 测时写实工作不单单是人事部门或加管部门的事情，需要人事部门、业务部门、其他部门等公司上下各个部门齐心协力，共同参与。 要真抓实干： 一要确保测时写实工作场景正常真实，防止人为作假，更不能人为制造工作量。 二要记录真实的时间分段，客观准确地记录每一个岗位及其每一个环节的准备时间、过渡时间、休息时间、工作时间、为后续分析运用提供可靠、翔实的数据和资料。 三要对获取的数据进行科学的统计分析，合理评价工作饱和度。 四要仔细查找导致工作效率低下的深层次原因，搞清楚是岗位设置问题，还是人员素质问题；是业务流程问题，还是劳动组织问题。然后，有的放矢，对症下药，逐项解决。 要抓好配套培训。适应技术进步、信息化建设与应用的要求。 要制定好激励措施。对测时写实工作