EAM改变工作方式_北京地铁教材剖析.pptx

改变工作方式提升工作效率迎接信息化大数据时代到来;讲师简介：田力;内容;一、EAM是什么？--实现全生命周期的资产整体健康管理;EAM定义; ;EAM系统的管理模块;二、为什么要上EAM？--标准更高、速度更快、组织更强！;思考与讨论：设备资产管理的目的与目标;目标一：实现设备资产效能最大化;目标二：实现总体拥有成本最小化;变化—永恒的主题;设备故障曲线的变化;维护已不仅仅是内部问题;资产管理的新趋势;面临的考验;寻求突破;三、带来怎样的变化和收益？--规范化、精细化、标准化、精益化;规范化;精细化;标准化;标准设置;维修项目计划;精益化;;额外收益：大数据化;贯彻四个管理思想：标准化管理，分级负责与限时工作管理，KPI绩效管理，持续优化与持续发展； 推行四个管理模式：全寿命周期管理模式，以点检为基础的预防维修模式，以合理库???分析为依据的备件计划控制模式，以KPI为指引的管理目标导向模式； 实现信息资源五统一：统一的资产树管理，技术标准统一，设备运行状态数据信息统一，备件材料数据信息统一，人力资源数据信息统一； 达到管理组织三统一：设备寿命周期费用统一管理，点检与检修的人力资源、技术资源统一组织与配置，绩效考核与管理评价执行统一标准； 建立两个预警体系：以点检受控和故障管理为基础的设备运行预警体系，以动态合理库存评价为依据的备件库存预警体系； 保证三个受控：A类设备受控，全寿命周期费用受控，管理过程受控； 实现一个目标：使设备管理为企业高速发展提供技术装备的可靠保障。;四、需要我们做什么？;Change Management变革管理;Change Management; 变革的周期;对变革的抗拒;变革的8个步骤;可做的事情之一：培训学习：统一管理语境;;可做的事情之二：夯实企业基础管理企业基础管理的特点与含义：;制定资产分类表及资产维护策略;维护方法分类;可做的事情之三：梳理、改进、优化流程;充分练习：流程管理五要素;2014/5/26;流程管理四阶段;问题与解答？感谢合作！