HRreport教材剖析.pptx

人力资源招聘-离职情况分析报告;一、招工报名人数统计;报名人员呈现几个特点：; 从每月报名人数趋势看，全年呈现上半年要优于下半年，其中2013年下半年尤为差。分析原因在于： 一、农民秋收前后，重点在忙农收，而忙完秋收后，天气渐冷，又接近年关。 二、多数劳动力安于稳定，不急于跳槽，从我厂的10月份离职人数降低也可看出。 三、到附近村庄张贴广告，是增加应聘人员较为有效的方法，但随着频率的增加，效果也在降低。 四、9、11月份忙于体系审核，未出去张贴广告，效果较为明显。;二、办理入职人数统计;报名人数很多，全年平均下来3人/天，入职率只有20%。我们对报名人员的筛选条件确也是非常的简单：“能干住就行”，除去个别存在严重缺陷的、年龄超标的，更多的是报名者在拒绝我们。 看过工作之后，同意第二天办理入职，结果没来的理由更是千奇百怪。而干了两天就不来的理由多为：工作时间长、环境差、劳动力与工资不匹配、干不了本岗位工作等。而我们对于报名者调整岗位条件较为苛刻，缺少灵活性。制定的“以师带徒”流于形式，成为了车间奖励老员工的措施。;三、离职人数统计; 全年入职人数与离职人数相近，呈现上半年入职大于离职，而下半年招工不足导致离职大于入职，要到第二年开工后才能补齐。;四、入职留存人数统计;;五、高离职率应当引起足够的重视;六、留人留心需要具备的几个“钱”;七、加强内部沟通交流的“葵花宝典;2013年度员工满意度调查分析报告;一）、基础数据;二)、企业满意程度;c、从工龄结构看，员工满意度呈先降后升，具体如下图所示。d、从职位上看，不满主要集中在一线员工满意率69.2%，另有一名基层管理人员不满。e、与准备在企业工作多长时间交叉分析，对企业的满意程度越高，打算在企业工作时间越长。;2、您为什么在本企业工作？（可多选）;3、您认为可能制约产品质量的主要因素有哪些？（可多选）;1、您觉得企业现在的薪酬制度存在什么问题？(可多选);2、您对目前的工资待遇与承担工作的相符性是否满意？;; 4、您对公司的食堂是否满意。;1、您认为你的主管或上级是否认??负责并且公正的对待每个人？;2、您是否有机会向您的上级领导畅谈你的感受与看法？;3、您的直接主管是否注重对下级的培养;4、如果您对工作存在疑问，你将会怎么做？ ;5、您对你上级的工作是否认同和满意？;其他部门是否能给您所在部门提供良好的配合？;7、工作中的违规事件和行为能否得到正确的处理？;您认为本企业的组织管理框架清晰、分工明确吗？;您的上司能准确、及时传达企业的政策和上级的指令吗？;您认为员工的合理化建议是否受到重视？;您认为将您的建议递交给最高管理层会起到作用吗？;您领导对您的工作指导：;您对您的主管的工作及表现的评分（满分10分）和建议。;作为公司的员工，您感到：（可多选）;您对目前的工作感兴趣吗？;您认为您现在的工作态度是怎样的？;您的工作职责与权利是否明确？;您感觉到自己的工作对产品质量是否重要？;您认为哪些方式将有助于提高您的工作热情？（可多选）;如果不出现意外，您准备在企业工作多长时间？;您对企业目前的晋升机制感到;您认为努力工作有助于您在公司的发展吗;在同事中，最受欢迎的人是由于他：（可多选）;对于我们开展的调研工作，您认为：;感谢您完成了这份问卷！最后对于企业的管理、政策、规范甚至员工之间恩怨，给您空间，您不妨直说。有34人提出建议，大致如下: