组织设计-西南科技大学网络教育学院--网络学习资源重点.pptVIP

请在课程资源——探游学习中下载“管理大师”探游式教学软件平台进行综合化的拟真管理实践。 组织的层级化 组织的部门化 组织结构设计 组织与组织结构 组织设计 集权与分权 主讲人：万 嵩 组织结构设计 组织设计及其程序 组织设计的原则 各类组织结构的特点 1. 组织结构设计 确立组织 系统的结构 编制 职务说明书 执行组织 职能的基础 图式 不只是 条款 2. 组织结构 设计的流程 职务分析与设计 组织分工 权力分配 部门 层级 组织关系和组 织制度的形成 组织结构的 形成和固化 组织 结构 设计 主流 程下 的若 干子 系统 4. 组织结构 设计的原则 因事设岗和因 人设岗相结合 责权利对等 命令统一 现实性与发 展性相结合 在上世纪90年代前后的中国曾经有这样一个企业，10年时间创造了从16个人到16亿的神话，为了企业获得更好的发展他们用300万委托了一家世界知名管理咨询公司，进行企业战略和组织结构调整，创造了连续3年亏损，2000年年亏损达2.5亿的又一个“神话”，这说明了组织设计没有最先进，只有更适合的法则。 组 织 设 计 的 关 键 要 素 5.各种组织结构的特征(1) 直线式 组织结构 优点 特点综述 缺点 各层次的管理者负责行使该层次的全部管理工作 5.各种组织结构的特征(1) 直线式 组