助理人力资源管理师(三级)串讲剖析.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 专项薪酬管理制度 一、薪酬制度的主要内容： P296 （1）薪酬战略 （2)薪酬体系 （3）薪酬结构 （4）薪酬政策 （5）薪酬水平 （6）薪酬管理 二、企业薪酬制度的分类 P297 工资制度、奖励制度、福利制度、津贴制度（岗位、地区、保障生活性津贴等） 三、设计单项薪酬制度的程序 P298 1、准确标明制度名称：如工资总额计划于控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等 2、明确界定单项工资制度的作用对象和范围 3、明确工资支付与计算标准 4、涵盖该项工资管理的所有内容，如支付原则、等级划分、过渡办法等 三、奖金制度的制定 P298 1、制定程度（四个步骤） 2、设计方法（七类奖金项目设计要点） 工作岗位评价 P308 工作岗位评价：是在工作岗位分析的基础上，按照预定的衡量标准，对 岗位工作任务的繁简难易程度，责任权限的大小，所需的资格条件以及劳 动环境等方面所进行的测量、评定。 （一）工作岗位评价的特点 1、工作岗位评价的中心是客观存在的“事”和“物”，而不是现有的人员。 2、工作岗位评价是对企业各类具体劳动的抽象化、定量化的过程。 3、工作岗位评价是需要运用多种技术和方法。 （二）工作岗位评价的原则 系统原则、实用性原则、标准化原则、能级对应原则 （三）工作岗位评价的基本功能 P310 1、为实现薪酬管理的内部公平公正提供依据 2、对岗位工作任务的繁简难易程度 3、对性质相同相近的岗位，制定了统一的测量、评定标准 4、为企业事业单位岗位归级列等奠定了基础 工作岗位评价 （四）工作岗位评价所需要的岗位信息可通过两个渠道获得：（补充知识） 直接的信息来源（直接通过组织现场岗位调查、采集有关数据资料） 优点：获取的岗位信息真实可靠、详细全面 缺点：需要投入大量人力、物力及时间 间接的信息来源（通过现有人力资源管理文件对岗位进行评价） 优点：节省时间 缺点：所获信息简单，可能影响工作岗位评价的质量 （五）工作岗位评价与薪酬等级的关系(注意看懂P311的图) ★1、曲线反映岗位等级低的薪酬增长的速度慢于岗位等级高的 2、岗位水平低的工资水平比较低，提高较少的工资就能产生激励 3、 岗位水平高的工资水平计较高，需要提高较多的工资才能产生激励 （六）岗位评价的主要步骤（14步，简单看下） 工作岗位评价指标与标准 工作岗位评价要素：是指构成并构成并影响岗位工作任务的最主要的因素P313 （一）工作岗位评价指标的特点和构成 1、劳动责任要素 2、劳动技能要素 3、劳动强度要素 4、劳动环境要素 5、社会心理要素 （二）确定工作岗位评价要素和指标的基本原则 1、少而精的原则 2、界限清晰便于测量的原则 3、综合性原则 4、可比性原则 （三）岗位评价技术与方法 非解析法：排列法、分类法 解析法：因素比较法、评分法（选择考过） 结合教材P328，简单了解各种岗位评价方法的应用 工作岗位评价指标与标准 P318 一、工作岗位评价指标的分级标准 1、劳动责任要素所属的工作岗位评价指标的评价标准 2、劳动强度、劳动环境和社会心理要素所属评价指标的分级标准 二、工作岗位评价指标的量化标准制定 在工作岗位评价中，对评价指标的计分标准的制定，可以采用单 一计分和多种要素综合计分两类标准。 1、单一指标计分标准的制定：自然数法、系数法； 2、多种要素综合计分标准的制定：简单相加法、系数相乘法、连乘积法、 百分比系数法。（参考教材 权重系数 补充知识，此前考过 权重系数的基本理论（权重亦即权数，或称权值，权重值） （一）权重系数的类型 1、从权数的一般形态来看，有自重权数（绝对权数）与加重权数（相对权数）之分 2、从权数的数字特点上看，它可以采用小数、百分数和整数 3、从权数使用的范围来看，可将权数分为以下三大类：总体加权、局部加权、要素 指标（项目）加权 （二）权重系数的作用 1、反映工作岗位的性质和特点，突出不同类别岗位的主要特征 2、便于评价结果的汇总 3、使同类岗位的不同要素的得分可进行比较 4、使不同类岗位的同一要素的得分可以进行比较 5、使不同类岗位的不同要素的得分可以进行比较 工作岗位评价方法与应用 排列法 分类法 评分法 因素比较法 参考教材P328了解下 人工成本核算 一、人工成本的概念： P337 企业人工成本，也称用人费（人工费）或人事费用，是指企业在生产经营活 动中用于和支付给员工的全部费用。 劳动行政部门对人工成本定义人工成本包括：从业人员的劳动报酬（含不在 岗