财务管理在项目中的价值剖析.ppt

会议纪要精选 P(利润)=R（收入）-C（成本）-F（费用）-T（税收） 天明管理要走向精细化，我们的评估考核必须数据化、定量化。要以算账的结果来评估项目的盈利能力，天明人的工作效率、打仗能力 出色的CFO 拥有合理规划企业财务的战略头脑 建立完善的企业财务管理制度 拥有预算检查制度 详细审核分析财务报告 有效控制成本筹划税收 合理调配企业营运资金 积极参与投资融资决策 协调好内外财务的人际关系 集团财务框架体系 （附件） 各项目 各中心 各项目 财务部 资金中心 财务中心 各项目经营预算表 开发成本预算表 费用 预算表 资本预算 2 经营预算 1 融资预算 3 财务预算 4 预计项目损益表 预计项目资产负债表 预计项目现金流量表 需要新借入的长短借款 经批准发行的债券 对原有借款、债券还本付息 预计合并资产负债表 预计损益表 预计合并现金流量表 综合税金预算表 综合费用预算表 税金 预算表 收入 预算表 实际行动 以商丘项目2014年数据为例，通过资产负债表、利润表、现金流量表的统计及分析，体现全面预算的编制及评审 三表附件 预算的编制与评审 * /39 * /179 财务管理在项目建设中的价值 天明集团财务中心 2014年02月 目 录 姜总期望 财务价值 回顾2013