作业2同仁堂资产运用效率分析.docVIP

同仁堂2008年资产运用能力分析报告 公司介绍： 北京同仁堂是中药行业著名的老字号，创建于清康熙八年（1669年），自雍正元年（1721年）正式供奉清皇宫御药房用药，历经八代皇帝，长达188年。历代同仁堂人恪守“炮制虽繁必不敢省人工 品味虽贵必不敢减物力”的传统古训，树立“修合无人见 存心有天知”的自律意识，确保了同仁堂金字招牌的长盛不衰。其产品以“配方独特、选料上乘、工艺精湛、疗效显著”而享誉海内外，产品行销40多个国家和地区。 目前，同仁堂已经形成了在集团整体框架下发展现代制药业、零售商业和医疗服务三大板块，配套形成十大公司、二大基地、二个院、二个中心的“1032”工程，其中拥有境内、境外两家上市公司，零售门店800余家，海外合资公司（门店）28家，遍布15个国家和地区。通过对北京同仁堂股份有限公司的研究，发现公司的融资结构失衡，股权融资占绝大部分，其负债融资较少，财务杠杆偏低，资产负债率不足30％。反映出公司资金管理效率不高，资本结构有些保守。二、同仁堂2008年资产运用效率指标的计算 2008年 2007年 2006年 2005年 应收账款 330891674.76 575504370.00 348731479.03 335105339.95 存货 1780483653.92 1501477547.58 1381330720.37 1409118556.67 流动资产 3401031369.24 3007190421.08 2574163371.62 2481093657.19 固定资产 986603644.10 1072326840.50 1132405290.45 1097353514.36 长期股权投资49 02 53 25 其他资产 114260773.30 56 96 150180134.04 总资产 4550072456.13 4194676558.16 3822025439.56 3779680131.84 主营业务收入 2939049511.33 2702850939.13 2409060204.55 2613553821.77 主营业务成本 1721837973.25 1613257135.37 1430146518.56 1438488233.18 （一）总资产周转率总资产周转率=主营业务收入总资产平均余额总资产平均余额=期初总资产+期末总资产÷2 2008年总资产周转率=2939049511.33÷（4194676558.16+4550072456.13）÷2]=0.6722（次）2007总资产周转率=2702850939.13÷（3822025439.56+4194676558.16）÷2=0.6743（次）2006年总资产周转率=2409060204.55÷（3779680131.84+3822025439.56）÷2=0.6338（次）总资产周转天数=计算期天数总资产周转率2008年总资产周转天数=360÷0.6722=536（天）2007年总资产周转天数=360÷0.6743=534（天）2006年总资产周转天数=360÷0.6338=568（天）分类资产周转率流动资产周转率流动资产周转率=主营业务收入流动资产平均余额2008年流动资产周转率=2939049511.33÷（3007190421.08+3401031369.24）÷2=0.9173（次）2007年流动资产周转率=2702850939.13÷（2574163371.62+3007190421.08）÷2=0.9685（次）2006年流动资产周转率=2409060204.55÷（2481093657.19+2574163371.62）÷2=0.9531（次）流动资产周转天数=计算期天数流动资产周转率2008年流动资产周转天数=360÷0.9173=392（天）2007年流动资产周转天数=360÷0.9685=372（天）2006年流动资产周转天数=360÷0.9531=378（天）固定资产周转率固定资产周转率=主营业务收入固定资产平均余额2008年固定资产周转率=2939049511.33÷（1072326840.5+986603644.10）÷2=2.8549（次）2007年固定资产周转率=2702850939.13÷（1132405290.45+1072326840.5）÷2=2.4519（次）2006年固定资产周转率=2409060204.55÷（1097353514.36+1132405290.45）÷2=2.1608（