TPS-MapVSMmethod研究报告.ppt

实施持续改善计划 Haichao Zhang March 2012 * 开始 执行中 完成 价值流图标 Haichao Zhang March 2012 * 绘制价值流图训练 Haichao Zhang March 2012 * 价值流训练 Haichao Zhang March 2012 * 目的： 1. 根据公司实际情况，选择一种产品系列。 2.描绘现在状态图 3.绘制未来状态图 4.设计持续改善计划 5.实施持续改善计划  提高认识流动以及设计理想价值流的能力 不要等待， 立即执行 对改善点实施改善 Haichao Zhang March 2012 * Point Kaizen 改善点 价值流图分析 Haichao Zhang March 2012 *  1. 使整个生产流程摆在你的面前，而不是单个工序层面 2. 将信息流和物料流联系起来考虑 3. 提供了一种通用的语言 4. 提供一个实施精益的蓝图 5. 比其他定量工具更有总体效用 6. 将精益的概念和技术关联起来，这将有助于避免顾此失彼 拉动生产游戏 Haichao Zhang March 2012 * Play Exchange Load-BOX Game (1/2) 游戏介绍 Introduction 把B箱内的零件1放到A箱内， A箱装满零件2 Place part 1 in B box into A box that is full with Part 2 零件2必须放在指定料架 Replace Part 2 in the specific rack A、B箱不可以移动，而且有一定的距离 There is long distance between A and B box, And they are not moved 每种零件必须一个一个的拿取 One by one take/ place every part Haichao Zhang March 2012 * Play Exchange Load-BOX Game (1/2) Illustrate with diagram Haichao Zhang March 2012 * DAMAN June 2011 Autoneum Production System (APS) VALUE STREAM MAPPING MARCH 2012 Haichao Zhang 价值流基本概念 Haichao Zhang March 2012 * 价值，价值流和价值流图 价值 提供给客户的能力： 高质量 准确的时间 合理的价格 价值流 是当前产品通过其基本生产过程所需要的全部活动（包括增值和不增值活动）。1 从原材料到产品交到顾客手中的生产流。2 从概念到投产的设计流。 价值流图 一个目视化以描述整体价值流，包含原材料产品及咨訊流分析图 Haichao Zhang March 2012 * 全局与局部 Haichao Zhang March 2012 * 我们经常会沉醉于树木的苍翠、挺拔， 却忽略了整个森林 我们往往过度专注于某个过程 却错失了整个价值流 全局与局部 Haichao Zhang March 2012 * 现在，我们可以看 到整个森林了！ ? 价值流图让我们能 够从整个森林的角 度看流程，寻找浪 费，走向完美！ 描绘目前状态图 Haichao Zhang March 2012 * VSM的基本原理 * 产品系列 现在状态图 未来状态图 工作计划 一切活动离不开团队合作 选择产品系列 选择产品系列 PQ 分析法（运用的 2：8原则） P-Q分析 Haichao Zhang March 2012 * * 收集3－6个月的数据 选择产品系列 Haichao Zhang March 2012 * P-R 分析法 * 根据产量排列作业顺序 先从大到小排列 目前状态图 Haichao Zhang March 2012 * 现状图绘制 ?现场当前是如何运作的 ?物料流和信息流 ?用图标绘制 ?从“大门到大门”的价值流开始 ?必须亲自走一遍流程并获得真实情况 ? 不依据所谓的标准时间 ?用铅笔手工绘图 ? 理想状态的基础 产品系列 现状图 理想状态图 计划与执行 绘制现状图步骤