班组管理十项制度.docVIP

班组管理十项制度 岗位责任制 当班必须做到专岗，专人，专责。上岗人员必须持有安全上岗证。当操作缺勤时，由班长指定由于上岗证的人员顶岗或向车间申请派人顶岗。 各岗位人员必须努力学习，全面掌握本岗位和关联岗位“应知”“应会”的内容。 精心操作，及时处理各种事故隐患，全面掌握本岗位和关联岗位各项生产任务，做到安全，优质，低耗。 严格执行各类标准（制度），做到一岗两制，做到“四个一样”和“十不” 搞好岗位之间协作和配合，按标准进行交接。凡经本岗位，本班努力仍无法解决的生产问题，应及时向车间和调度科汇报。 填写各类记录，报表，字体为宋体，书写工整，数据准确，真实。 维护管理好本班，本岗的设备，工具，器具，资料。 坚持文明生产，搞好本班，本岗位设备及责任区域卫生。 总结经验，不断提高操作水平和工作服务质量。 交接班制 一．交接班时间 到装置达到及接班检查时间为八小时制。 二．交接班程序 接班检查（现场交接），问题处理，开交接班会，接班者签字，交班者开班会后下班。 三．交接班会： 1．班前会程序，接班班长检查本班人员出勤情况，交班班长介绍当前情况，各岗位汇报检查情况，接班班长讲话并布置本班工作，接班安全员，质量员讲话，车间领导讲话。 2．班后回程序，各岗位汇报当班情况，安全员，质量员讲话。班长总结讲话，车间领导讲话。 四．交接班要做到“三一”“四到”“五抱”“十交”“五不接”。 五．按标准对本辖区的要害部位或遇到重大情况，必须要逐项交接。 巡回检查制 运行班组要针对每个岗位生产和工艺流程特点，合理确定检查路线和检查内容，并有巡回检查路线图，维护班组要针对维护部位的特点，自行设立巡检点，制定巡检路线，规定检查内容和时间。 每个检查站的巡检牌要统一规范，要注明点号，点明，检查内容和检查时间。 各岗位操作人员巡检必须到位，必须严格按规定的检查路线和内容，定点，定时对岗位所管辖区域的监控点，设备，管线，阀门，电器和仪表进行认真仔细地检查。 对高温，高压，易爆系统和关键设备要重点检查，发现问题立即汇报，并立即采取有效措施加以处理。 巡检人员巡检必须带齐相应装备，巡检包（包内工具齐全），对讲机。 按规定做好巡检记录。 针对季节特点，开工，停工及特殊情况，对巡回检查要有明确的要求。 质量责任制 班组设立兼职质量员，协助班长认真实施各项质量管理标准（制度），岗位要有保证质量的技术措施。 严格执行各项操作规程，工艺操作技术标准，确保工序质量合格。 认真学习和掌握全面质量知识，加强质量监督，经常开展自检互检和专职检查。 精心调整，严格控制本工序质量，保证工艺参数的平稳率。 自量检查分析的取样要保证“三性”分析要做到“三及时“五准确” 对工艺参数出现的波动要及时分析，及时调整，应确保下道工序的安全生产。 认真处理生产中的质量问题，如发生质量事故应及时上报，不得隐瞒，并要做到“四不放过” 班组长对本班产品质量负责，要推行全面质量管理，组织好本班OC小组活动，进行质量攻关，不断提高产品质量和工作质量。 安全生产制 贯彻“安全第一，预防为主，全员动手，综合治理”的方针，把安全工作贯穿于生产的全过程，岗位职工应增强自我保护意识，提高遵章守纪的自觉性。 严格贯彻执行总公司人员生产安全，防火，防爆车辆安全，防止储罐跑油，防止中毒窒息，防静电等安全生产禁令和规章，严禁“三违”现象的发生。 对本辖区的易燃易爆物，重点部位，重点设备及危险点要做到心中有数，熟练掌握预防事故的具体措施和紧急情况下的应急预案。 进入生产岗位和现场，必须穿工作服，施工作业的场合必须戴安全帽。高空作业必须系安全带。 必须会正确使用防护用具，消防器材和安全设施，现场的防护用具，消防器材和安全设施必须处于完好状态。 对事故要严格执行“四不放过”的原则，分析原因，吸取教训，杜绝同类事故的发生。 职工必须经过厂，车间，班组三级安全教育，并持有安全工作证方可上岗。 严格执行安全用火的审批制度，坚决执行“三不动火”的有关规定。 “安全活动日”每月不少于四次，每次活动时间不少于两小时，活动内容要密切结合生产实际并做好记录。 坚持班组每周安全检查一次，车间每月组织检查一次，查出事故隐患及时整改。 设备维护保养制 执行专机负责包机制，做到台台设备，条条管线，块块仪表，各个阀门都有人管，保证设备台台完好。 机，电，仪，操各工种各负责“定人，定时，定路线，定责任，定巡检内容”的原则进行巡检和维护保养。 巡回检查严格执行巡检规定，按照“听，摸，看，闻，问”的方法检