海南东方石化采办制度宣贯.pptVIP

1.采办工作应遵循以下原则： 公开、公平、公正、诚实信用。 技术与商务分离。 决策与执行分离。 2.适用范围 工程：指建设工程，包括建筑物和构筑物的新建、改建、扩建、装修、拆除、修缮等。 货物：指各种形态和种类的物品，包括原材料、燃料、设备、产品等。 服务：指工程、货物以外的其他采购对象，如勘察、设计、维修、维护、物流、咨询、顾问、监理、研究、评价等服务。 限上招标项目由集团采办部采购/招标中心组织或操作，经集团采办部招标管理岗委托，可以由项目单位组织。委托方式为项目单位提出申请，集团采办部根据情况将项目单位的全部或部分采购招标项目以委托书的形式委托给项目单位。 为加快审批流程，项目组在上报采办申请时可上报招标文件进行同步审批。 事业部采办管理体系 主要内容 总公司采办管理体系 采办注意事项 1 2 3 事业部采办管理体系 案例分析 4 事业部采办管理体系 生产运行管理部 项目组 公司总经理 主管领导 所属单位 采办和招标工作中的归口管理部门，对采办工作的全过程进行监督、审核，只有通过该部审核、审批过的采办材料，方可呈主管领导、公司总经理及报总公司审批。 一.组织机构 资产与采办管理处，目前有一个经理，两个采办管理，两个设备管理 事业部采办管理体系 《中海石油炼化与销售事业部采办管理规定（试行版 2009 年）》、 《中海石