OPRTN精益生产培训教材研究报告.ppt

过量生产浪费 2.3 七大浪费的定义 2 100.00% 850 總計 2.94% 25 非增值 不在现场 3.88% 33 非增值 去洗手间/饮水 0.12% 1 非增值 无事随意走动,玩手 机等或与人闲聊 3.53% 30 非增值 停拉(没事做等待安排) 42.71% 363 必要非增值 巡拉(行走) 0.71% 6 增值 处理属下问题 1.41% 12 增值 工作交接、沟通 1.06% 9 增值 汇报工作及传达生 产任务和要求 3.65% 31 增值 员工 离岗顶位 0.71% 6 增值 转拉/开拉准备 7.29% 62 增值 跟进物料及成品出货状况 12.24% 104 增值 各类报表的填定与确认 19.76% 168 增值 巡拉(帮手) 百分比 合計 分類 作業內容 組長工作抽樣 100.00% 850 總計 10.47% 89 非增值 42.71% 363 必要非增值 46.82% 398 增值 百分比 合計 作業分類 举例说明： 2.3 七大浪费的定义 2 2.3 七大浪费的定义 2 彻底排除浪费 使作业能率大幅度提升成为可能， 但因此可能会出现人员过剩的情形。 过剩人员 ≠ 解雇 作为管理者 必须肩负起有效活用过剩工数的任务。 导入优秀生产方式的基本理念 3 导入优秀生产方式的基本理念 3 生产系统 5 要素 原材料 劳动力 （脑力/体力） S250 机械 （设