略谈项目风险界定.docVIP

略谈项目风险界定 文 / 胡百师 知道了项目经理应该养成保留项目Top 10风险列表的习惯之后，又该如何辨识、界定和评估风险呢？在面对这样的问题时，经验是一个项目经理最宝贵的财富。 在上一期的项目实践版块中我们已讨论了“为什么应该保留TOP 10 Risk List？”的议题，大家一定要建立一个正确的观念：项目的TOP 10 Risk List 一定会随着项目的进行而改变，项目进行的每一个阶段，都又不同的风险须要去面对。保留TOP 10 Risk List 应该是项目经理必须养成的管理习惯，这个好习惯也将成为项目的保命仙丹。这绝不是危言耸听，没有危机意识的项目经理，绝不可能管理好他的项目。 一个项目在进行时，既然会产生不同的风险，而且可能在同一阶段“同时发现”好几个风险。这个时候限于有效可处理时间与人力的限制条件下，项目经理如何去辨识风险的优先级等级，就变成一件颇有学问的事。如果，一个不小心产生判断疏失，下错了决定，可能为项目带来无法挽救的危机。到时候项目经理个人，将演变成项目的另外一个可怕的风险。 首先让我们来看看如何辨识风险？在未完成风险辨识前，是没有资格谈如何制定风险的优先等级的。一般而言有组织的项目管理团队，都会着手建立“项目风险来源与种类查检表”或类似的窗体。一定会有人问项目风险来源要如何产生？根据我多年的经验诚心地告诉各位，那是一种历史资料的汇整与长期经验积累的结晶，然