张昆编管理27：众生平等2014.3.10.pptVIP

* 04 激励的理念/原则 01 为什么需要激励 02 激励的定义及原理 03 激励的实用方法 众生平等 2014.3.10 在佛教看来，众生平等，人与动物没有高下之分，因此，慈悲的对象不只是人类，也包括一切有情众生。 接下来我们就来讲一讲关于“平等”的问题。 在《阿含经》中，佛陀自称“我今亦是人数”，意思是佛与众生本来都是平等不二的，差别只是在能否灭除烦恼；能灭除烦恼的是佛，反之，是众生。可以说，在对待生命的问题上，佛教的视野更为开阔，并没有仅仅局限于人类本身。佛的本生故事“王子饲虎”、“尸毗贷鸽”向信众们传达的就是“众生平等”的教义. 众生平等 01 引言 02 背景 03 过程 04 思考 目录页 CONTENTS PAGE — * — 第一章 引言 第二章 背景 第三章 过程 第四章 结语 刘总是一家医疗产业集团下属医院的总经理，刚刚到任不久，现在正在对医院的情况熟悉，摸索中。 在这期间，刘总发现一个很重要的问题，就是医院里的护士接二连三的都有辞职的，有的昨天来，今天就走了。 背景 [ ] 01 引言 02 背景 03 过程 04 思考 案例过程 这种情况，让身为总经理的刘总感到很是不解，对于一个医院来说，如果基层的医疗人员不稳定的话，那么对于整个医院的医疗质量根本没有办法保证。 如果医院继续这么下去的话，那对于医院来说会是很坎坷的一条路，总经理下定决心找出原因，解决问题。 总经理会找到问题所在吗？ 01 引言 02 背景 03 过程 04 思考 案例过程 俗话说的好啊“功夫不负有心人”，原因最终还是让总经理找到了，原来这件事情的最终原因出在医院护理部主任身上。 原来护理主任对员工没有任何尊重而言，让护士感觉到自己总是处在低人一等的状态 一个领导者只有具备平等的心态，才能团结众人的力量，最大限度地发挥人才的效能。 01 引言 02 背景 03 过程 04 思考 总经理还走访了其他几个部门，得到的结果差不多一样 意识到这个问题之后，总经理又走访了几个和护理部打交道的部门，在后勤部，后勤部主管小王向总经理反映说：“每次和她打交道时，有什么事情需要做的，总感觉她命令你，即使你和他是平级，可是总是感觉到她像上级似的，总是在命令别人……” 01 引言 02 背景 03 过程 04 思考 找到问题的症结之后，总经理决定找护理部主任谈一谈 案例过程 01 引言 02 背景 03 过程 04 思考 案例过程 可是在两个人的谈话中，总经理并没有感觉到护理部主任的咄咄逼人，反而松弛有度，显现出一种很优雅地感觉，这让总经理产生一些错觉，如果不是很多部门都反映这件事，总经理甚至都要怀疑自己所听到的了…… 最后总经理决定要亲自深入去调查一番…… 01 引言 02 背景 03 过程 04 思考 案例过程 这天总经理巡视到五楼病房的时候，发现护理部主任正在给护士们下达任务，总经理没有惊动他们，只是在一旁静静的观看，他发现原来其他部门所说的确实是存在的，他在给每个护士谈话的时候总是喜欢用一些类似于“你现在必须得……”“这事你得……”的语言，态度显得很傲慢，感觉自己高人一等似的…… 01 引言 02 背景 03 过程 04 思考 案例过程 见到了这一幕的总经理决定好好地和护理部主任谈一谈，在谈话的一