2013物资设备管理标准化手册(定稿)教材.doc

四川路桥桥梁工程有限责任公司 标准化项目管理手册 物资设备（修订本） 二○一三年一月 编委会主任 蔡乐军 编委会副主任 蒋德光 李玉友 编委会成员 蔡乐军 蒋德光 李玉友 韩成银 黄 岗 倪 红 林 伟 鲁正伟 胡 鹤 冉启洪 王 毅 鄢照炎 谢寿鹏 易廷梅 陈明凯 廖代荣 舒 玲 周开荒 罗龙彬 主 编 谢寿鹏 副 主 编 余尚刚 王志杰 序 言 2008年10月，公司制订实施《标准化工程项目管理手册》（以下简称“手册”），5年来，通过实际推行，逐渐实现了由“技术型”向“管理型”企业的转变升级，公司管理水平前进了一大步。但是，《手册》在大多数项目上经过了一个较为完整的周期性试行，反映出不足和缺陷仍然存在。公司整合反馈信息，对《手册》内容进行提炼和补充，以确保更科学有效的规范和提高项目管理质量，培养现代企业管理理念。 《手册》增加了成本核算管理、特种作业人员管理、预应力质量管理、企业视觉识别系统管理、信息化管理等内容，更接“地气”，指导作用和可操作性更强。同时，各分册增加了相对应的考核表和评分细则，明确了考核的具体内容，也是各项目管理的达标内容，为公司年终对各项目“评先评优”提供更量化的考核依据。 《手册》修订后，内容更加突出了公司对项目管理的过程控制，细化了各职能部门的日常管理任务和管理目标，突出了过程管理的重要性。通过认真、踏实做好过程管理，做到“事事我曾抗争，结果一定美好”。 《手册》也是集团公司《工程项目管理办法》《工程项目管理标准》的细化和实施细则。一方面，我们要以 《手册》作为日常管理和业务工作的依据，不折不扣的执行；另一方面，要以《手册》作为检查各项工作的标准，形成学“标准”、用“标准”、守“标准”的良好氛围，通过标准化项目管理的落实，夯实基础管理，实施有效管控，践行现代管理；同时，我们还要在使用《手册》过程中及时反馈信息，持续改进，不断完善。 《手册》仍在探索当中，在过去和今后的一个时期，公司意在培养富有“川桥”特色的标准化项目管理意识和态度，规范管理行为。 标准化项目管理重在执行，让我们共同努力，为四川路桥和桥梁公司的辉煌携手同行！ 编者 2013年1月 目 录 第一章 总 则第二章 项目物资管理 第三章 项目机械设备的管理 第四章 项目拌合站的管理 附件1：（表格及报表格式） 附件2：物资设备管理监督检查考核表 第一章 总 则 第一条 为提高公司整体管理水平，进一步完善物资设备管理制度，使物资设备管理规范化、标准化，依据集团公司、股份公司《工程项目管理办法》及《工程项目管理标准》的规定，结合公司及项目实际情况特制定本工作手册，供项目遵照执行。 第二章 项目物资管理 第一条 物资计划管理（机料科长负责） 一、编制工程项目全期物资用量计划。根据工程项目投标资料、合同工期、初步设计、工程概算、物资耗用定额，在项目开工之前由项目机料科长在项目工程技术有关人员的配合指导下编制出《工程项目全期物资计划表》(附表l)。经项目经理、总工审核签字后，报公司物资设备部备案。 二、编制年度物资供应计划。根据年度工作计划、物资用量情况，在充分利用库存物资的前提下，在每年12月25日前编制下年度《年度物资计划表》(附表2)，经项目经理、总工审批签字后报公司物资设备部备查。机械配件、低值易耗品、劳保用品等分别按金额汇总报公司备案。 三、编制季度物资供应计划。根据项目工程科提供的施工进度与实际工作情况，在每季度末25日前编制下季度《季度物资计划表》(附表3)，经项目经理、总工审批签字后报公司物资设备部存查。 四、编制月度物资供应计划。根据项目工程科提供的施工进度与实际工作情况，在每月末25日前编制下月《月度物资计划表》(附表4)，经项目经理、总工审批签字后报公司物资设备部存查。 第二条 物资采购（采购员具体实施，材料会计、机料科长监督落实） 一、物资采购基本原则： 1．一次性消耗品：在确保质量的前提下，价格优先； 2．多次反复使用的产品：在确保质量的前提下，性价比优先；（性价比从哪里体现?） 3.质量、价格同等条件下，信誉优先（即有良好合作记录，未发生诉讼、仲裁及其他经济纠纷的单位优先）； 4.有重大质量或安全风险的产品，必须由安全保卫、工程、实验等相关部门的专业人员共同考察，尽可能采用有良好合作记录的单位的产品； 5.除即时采购的买卖合同外，原则上