安全科二季度(上半年)总结介绍.docxVIP

安全二季度（上半年）总结 加强组织、深化认识、加强施工队伍安全质量管理 ,安全质量标准化建设是煤矿安全生产的重要基础工作、是改善安全生产条件、强化安全基础管理、建立安全生产长效机制的根本途径。项目部结合改扩建项目工程实际，根据国家、江苏省安全质量标准化标准，对照煤业建设工程管理手册制定检查验收标准，组织建设、监理、施工三方学习，强化过程控制，把工程质量落实在现场，每班都有建设方、监理人员跟班，现场存在问题进行及时纠正，严格兑现合同约定对施工队伍进行约束管理，并由企管、人力资源、财务等部门对工程结算进行监督，从形式到内容，从环境到现场，从文化到行动，从静态到动态，每月不低于三次进行检查与验收，并根据各专业标准化工作的开展情况进行评定与考核，有效推进安全质量标准化工作的整???提高，真正实现安全质量标准化动态达标。 二、狠抓隐患排查治理，消除事故祸根 我矿一直把隐患排查整改作为预防事故的重要手段，实行隐患首检负责制，使隐患的排查整改在管理上形成闭合。设专门机构管理隐患排查整改，增强了隐患排查整改及时性。加大了隐患排查整改力度。 1、上半年项目部组织安全质量检查38次，计查出问题196条；通防专业检查25次，计查出问题76条；机运检查30次，计查出问题186条；对各专业查出的问题整改100%，对不定期查出的问题现场即落实整改，对定期检查出的隐患问题按“五定”整改原则，由监理下发整改通知单，并指定监理人员现场跟踪监督整改，整改完毕后承建方将整改结果反馈到监理，监理组织复查验收，实行闭合式管理。 2、进一步抓好“一通三防”管理工作，进一步落实整改，实现全矿井通风系统的合理、稳定、可靠，强化通风设施的管理，确保通风设施的完好，强化双风机双电源及自动切换装置的管理，杜绝无计划停电、停风。 三、精益管理工作 华润煤业精益管理6月份评价我矿得到全煤业第九名的成绩。为使全员参与改善，项目部多管齐下：通过投影仪学习、视频讲解、视图牌板、条幅等多种宣传方式，让每一位员工都能看到精益管理的宣传，深入人心，都能感觉改善就在身边；让员工学习改善方法，理解改善的意义和目的。 为激励员工改善热情、规范改善活动，同时下发了《改善活动管理办法》，形成了一套规范的奖励制度，为改善活动的蓬勃持续发展提供了源源不断的动力。 根据项目部2014年年度商业计划拆解后的结果，对各关键绩效指标建立跟踪体系，同时根据商业计划要求的责任分工，对各责任部门及责任人进行任务考核及数据分析，月度数据分析结果最终以月报的形式上报公司。项目部的SDA项目已开展到第七步，怎样提高主进炮掘岩巷的单进水平，通过分析、分解、解决问题，我们炮掘单进水平不断在提高，取得了一定的效果。 四、EHS体系工作开展情况 按照华润煤业安健环管理体系建设的总体部署和公司《关于开展EHS管理体系建设的意见》(华润天能［2013］12号)文件要求及分工。我矿成立了以矿长为组长的EHS编制工作领导小组，明确了具体业务负责人。通过5月20日在大刘矿召开的《华润煤业安全性评价（天能）》培训会议学习，认识到我矿的EHS体系建设的问题与不足，在煤业、公司领导的指导下，我们对EHS体系建设有了进一步的了解和认识，并虚心的向兄弟单位请教学习，总结自身的不足。EHS领导小组召开分析会对EHS体系建设中存在的问题进行研究、讨论，并对原体系初稿进行总结和评审，提出具体要求和需要改进的地方。目前我矿的EHS体系建设的完善工作已完成并汇总成册。 五、扎实开展“安全生产月”活动。 深入开展宣传教育、主题签名、安全培训、隐患排查治理。开展项目工程建设、监理、施工三方参加的安全大签名活动，组织观看《生命的红线》主题宣教片、警示教育片《盲洞·迷途》、《生产安全事故典型案例盘点（2014版）》、安全教育微电影《生命刻度》、安全生产情景剧《平安是福》，举行安全教育大讨论。宣传咨询周期间，现场解答安全知识，面向职工集中宣传坚守红线意识深刻内涵和安全生产法律法规及常识，提供政策法规、应急救援等方面的咨询与服务。 结合活动组织开展项目工程全面隐患排查治理工作，下发整改通知单，并指定监理人员现场跟踪监督整改，整改完毕后承建方将整改结果反馈到监理，监理组织复查验收，实行闭合式管理。 六、2014年下半年安全生产工作计划 （1）安全管理： ①消灭轻伤以上人身事故和二级以上生产事故，实现安全生产。 ②地面杜绝火灾及安全交通事故。 （2）质量标准化：安全质量标准化达一级，全面提升精益管理工作再上新台阶。 （3）安全培训：继续加大培训力度，确保持证上岗率达100%。 工作重点： 围绕全年安全生产工作总体任务，推行阶段目标管理，总体划分为四