2014年度工作总结与2015年度工作计划教材.docxVIP

第 PAGE - 11 -页  PAGE \* MERGEFORMAT - 1 - 综合部2014年度工作总结与2015年度工作计划 2014年综合部在公司领导的带领下，在人力资源、基础管理、行政保障等方面开展了多项工作。现总结汇报如下： 2014年度工作总结 一、人力资源管理方面 （一）人员招聘与配置 2014年度招聘工作主要通过新安人才网、高新区人才市场等途径，招聘新员工50人，离职46人，公司现有员工81人（不含总经理）。 1、人员分析 部门人员分布图 2、招聘渠道 （1）网络招聘 主要以新安人才网为主。 （2）现场招聘 现场招聘主要以高新区人才市场为、新安人才网现场招聘为主。 （3）公司内部员工介绍 公司一线人员主要以技术工种为主，很大一部分入职人员系公司内部员工或熟人介绍。 （二）员工培训 1、员工岗前培训 组织新员工入职培训50人次。培训内容涉及公司概况、规章制度、职业道德及基本文明礼仪规范、企业文化、质量管理体系、产品知识、安全管理等内容，并针对培训进行了理论考核。 2、外部培训 员工外部培训主要开展了安全培训、特殊工种培训，如电工、叉车工、焊工等。 （三）劳动关系 1、社保稽核：完成了本年度社会保险基数核查工作。 2、劳动保障年审：按要求完成了本年度劳动保障年审工作。 3、依据劳动法，给新入职人员签订了劳动合同，办理了劳动保险。 （四）考核 1、严格新进员工试用期考核 按照《试用期转正管理办法》规定，对试用期满员工进行多方面考核，并针对关键岗位员工组织面谈，并组织了一次全体装配工岗位知识考试。 2、人员月度考核 按照公司岗位职责及平时的工作业绩表现，每月对全体员工进行一次系统考核，并与工资挂钩。 3、为了鼓劲专业技术人员不断进步，同时根据技术部现有人员的水平情况，为5位在公司工作一年以上的大学生申报了工程系列初级职称的申报（现已获批）。 二、行政后勤保障工作 1、项目申报 2014年度先后申报了“国家进口贴息资金项目”、“安徽第六批省级创新型企业”、“安徽省科技进步奖”、“生态设计示范企业”、“安徽省环保抛丸机工程实验室”、通过了“安全生产标准化”、“专利项目补贴”等项目，（已批准的项目已获得了项目补贴）。 2、理顺外部关系 加强与区级及市级劳动局、发改委、经信委、商务局、科技局等部门联系，保证公司外部关系的顺畅。 3、车辆管理 目前针对公司商务车辆管理，建立台帐及使用审批、登记以及行车记录，合理调度，严格管理，使车辆始终处于可控范围之内。 4、环境及卫生管理 保洁管理，划分卫生区域，制定标准，确保公司内公共场所地面清洁、无积水、无杂物。针对各部门卫生情况进行抽查，保证办公环境的整洁（但生产区的卫生状况仍存在时好时坏和情况）希望通过今年的安全生产达标活动强力推进这项工作。 5、办公用品管理 本着节省节约，杜绝浪费的原则，申报各类办公用品的采购，并针对领用环节加强管控力度。 6、商务活动及对外接待 做好来宾接待，维护好内外部的公共关系，树立良好的公司形象。 7、员工体育娱乐活动的开展 组织了“三八”节爬山、乒乓球、拔河、国庆节烧烤等活动。增加了企业的活力，锻炼了员工的身体。 存在的问题及不足 一、各级管理者管理水平还有待提高 在过去一年，在注重完成生产任务的同时，人员管理相对滞后。一个企业只有将下属充分调到起来，才能将管理者从实际工作中解放出来，去做一些精细化管理工作。 二、员工关系处理 2014年度离职46人，离职率偏高。原因是多方面的，对内而言，公司管理人员仍需加强自身修养，提升管理水平，加强员工思想教育，进一步使员工工作内容丰富化。后期将在加强员工考核的基础上做好员工凝聚力提升等工作，引进竞争机制，体现优秀者升、平庸者降、违纪者罚。形成公司员工优进劣出的良性循环机制。 总之，2014年，在公司总经理的正确领导下，除了完成以上工作之外，紧紧围绕公司的生产、交期做了大量的琐碎的工作，总体运作正常，但是离公司的要求相差甚远。回顾2014展望2015有F3的落成，有那么多订单的鉴订，我们仍是信心满满，我们相信未来的一年将是大干快上的一年。 2015年度工作计划 一、搭建架构，优化团队，梳理编制，做好人力资源规划 （一）优化公司组织架构，增加一名常务副总经理。 公司应设立常务副总经理协助总经理工作，由常务副总经理主持日常管理工作，常务副总经理对总经理负责，部门经理对常务副总经理负责，一般员工对经理负责，要形成这样一个层级管理制度。 （二）进行岗位职责和岗位说明书的完善工作。避免工作过程职责不清楚，出现扯皮现象，做到“职责明确，严格区分”。 （三）机构精减 公司目前81人，有10个部门，应对现有部门进行合并，但业务还是正常做，只是部门的合并。 二、丰富招聘渠道，招募优秀人才，满足企业发展 公司目前有些人