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* * * LOGO Page ? * LOGO 由NordriDesign?提供 股权激励概念导入知识分享  报告人：匡 彬 前言 股权激励？！ 2014年阿里巴巴成功上市，一夜之间造就了一万名的千万富豪，成为一时传奇佳话； 2014年年终，李彦宏在百度年会上自豪宣布，有的同事在年终拿到了50个月的工资； 一个月薪2万元的阿里员工表现不错，年底发了15万元的年终奖，加上3000股股票，折算了一下，其年终奖约为100个月的工资。 目录 股权激励的概念 1 股权激励的分类 2 股权激励的时机 3 一、想不想要股权（为什么）？ 100个月工资年终奖 ◆ 股权激励的概念 利 二、股权能带来什么？ 利 权 资源 ◆ 股权激励的概念 二分之一 三分之二 三分之一 权利。除了我们平常理解的责权利对等外,主要指的是控制权。这不是简单权和利的问题，而是关系到公司发展的命运由谁来掌握的问题。 让控制权由真正引导公司前进的人掌握，才能保证企业方向保持不变。 股权激励的概念 股权价值——资源（产业） 股权激励的概念 股权价值——资源（供应链） 外部资源很多，关联性大的在产业链上，在于怎么整合为我所用。股权激励不但可将这些资源连接起来，而且可实现对资源的有效整合和持续利用。 股权激励的概念 股权价值——资源（资金） 股权激励的概念 股权价值——资源（人才） 拿出股份——引进人才、培养人才、选拔人才、留住人才 股权激励特点——每个人有机会，但不是每个人都拿到 二、股权能带来什么？ 利 权 资源 ◆ 股权激励的概念 资源 目 标 权 方向 利 三、怎么拿到股权？ （1）想不想去拿 公司有没有发展 ◆ 股权激励的概念 公司顶层设计 股权激励的概念 激励设计——顶层设计（值不值） 目标、方向 控制权 组织、人才 资源 （信任）保证意义 明确股权未来的价值 保证方向 保证架构 保证资源 目 标（超出） 股权激励的概念 （2）如何分配（价值） 股权设置及分配机制 股权方案（调研、学习、制订、试用） 你可以拿多少 你拿到多少 ◆ 股权激励的概念 No. 行权项目 行权标准 结果 A 被行权对象 XXX B 担任职位 XX总监 C 应激励额度 20万股 D 行权期间 　2016年1月1日——2016年12月31日 E 公司指标40% 评分标准： （1） 110%≤公司指标完成率 系数为1.2； （2） 80%≤公司指标完成率＜110%，系数为1； （3） 70%≤公司指标完成率＜80%，系数为0.7； （4） 公司指标完成率＜70%，系数为0 75% F 分管指标60% 评分标准： （1） 110%≤指标完成率 系数为1.2； （2） 80%≤指标完成率＜110%，系数为1； （3） 70%≤指标完成率＜80%，系数为0.7； （4） 指标完成率＜70%，系数为0 120% H 激励额度 行权结果 实际激励额度 =应激励额度 20万 * （0.7 X 40% + 1.2 X 60%）* 20万 股权激励的概念 企业支付报酬，员工为报酬付出。 企业确定目标与愿景，共同志向的股东为实现目标努力。 所有权：企业家也是股东，员工也是股东； 自主经营 股权激励的概念 股权认识——观念的认识 （二）被激励对像的观念 清晰的认识：股权是激励不是奖励，更不是福利。——偏重未来，才能促进发展。 奖励：是对已取得的成绩给予奖励。 激励：是对未来可能取得的成绩给予激励。 股权激励看重的是未来的发展，只有团队利益的实现，才能实现个人利益的兑现。 （一）企业家的观念： （1）很多企业做股权激励的出发点是好的，由于方法不当，引发各种矛盾、阻碍公司发展的现象屡见不鲜；因此，可能做着做着就放弃了。 （2）也有个别企业做股权激励的动机不良，想给员工扣上手铐，利用员工来实现自己的目的。 （3）股权激励使投资人以我为中心的老板心态，变成了股东和企业家心态，不再居高临下，成了被激励对象的合伙人或事业伙伴； 股权激励的概念 股权价值——好处 注册资本（5000千万） 价值评估 （5亿元） 上市溢价 （50亿元） （10倍） （10倍） 股权激励是通过 利润分成、虚股或实股、期股或期权等激励模式，实现 企业和股东 与 被激励对象 形成 需求共同体 的激励机制。 激励方式 利益关联方 需求的转移 企业需求转变成自身需求 股权激励的概念 退休股、创业激励及股权置换 注册股权激励 期股期权激励 在职分红激励 超额利润激励 虚拟股份分红激励 企业上下游产业链激励 股权激