企业管理试题(150道,含答案)教材.docx

企业管理试题 姓名： 得分： 一、选择题（单选，1分/题，共95分） 1、项目经理每月需上报（ ），生产经理、现场工程师每天需上报（ C ）。 A、项目经理月报、工程日报 B、工程月报、项目每日情况报告 C、项目经理月报、项目每日情况报告 D、工程月报、工程日报告 2、项目管理方针不包括（ D ）。 A、坚持法人管项目 B、系统化管理 C、持续改进 D、各方满意 3、企收到招标文件，按有关程序评审，决定参与投标后，应由企业最高经营决策人或其委托人签发（ A ） A、项目启动令 B、项目授权管理署 C、投标委托函 D、投标意向书 4、投标前的项目策划不包括（ D ）。 A、项目经理及项目部主要人员安排 B、风险分析与现金流分析 C、项目成本分析 D、项目实施计划 5、企业在投标前不需要调查或分析的是（ B ） A、所在地市场调查 B、竞争对手情况 C、施工场地情况调查 D、合作伙伴调查 6、项目中标后，项目部通过编制（ A ），制定相应控制措施与办法，防范并化解项目风险。 A、《项目策划书》、《项目部实施计划》 B、《项目策划书》、《施工组织设计》 C、《项目部实施计划》、《施工组织设计》 D、《现场策划》、《施工策划》 7、企业制定投标策略时，需考虑以下哪些因素（ E ）。 A、保证金 B、预付款 C、工程款 D、保修款 E、上述全部因素 8、工程开标后，企业应对（ C ）中标及未中标项目均应进行总结分析，建立并完善投标信息数据库。 A、中标项目 B、中标项目 C、中标及未中标项目 9、企业项目启动后，应按（ B ）原则，确定拟任项目经理及相应的主要管理人员。 A、人证相符 B、中标后确保人员能够就位 C、公平竞争 D、人人参与 10、项目人员配备基本原则包括（ D ）。 A、满足现场管理需要 B、符合成本控制需要 C、有利于企业人才培养的需要 D、上述所有 11、企业通过与项目签订（ D ），明确项目部管理目标、企业及项目部权责关系、经济风险管理办法、考核及奖罚等内容。 A、《项目策划书》 B、《项目任务书》 C、《目标管理责任状》 D、《项目部责任书》 12、企业可以对项目班子成员实行（ A ），促进收入分配的合法性及公正性。 A、经济风险抵押管理责任制 B、目标管理责任制 C、奖金保底制 D、收益均衡分配制 13、现场项目部正式组建后，按（ D ）的要求编写《项目部实施计划书》。 A、《项目建议书》、《项目部责任书》 B、《项目启动令》、《项目部责任书》 C、《项目策划书》、《项目启动令》 D、《项目策划书》、《项目部责任书》 14、在项目实施过程中，项目部定期对《项目部实施计划书》进行分析评审、修改完善，保持计划的（ A ）。 A、时效性 B、准确性 C、针对性 D、实用性 15、《项目经理月度报告》提交时间不迟于（ B ）。 A、当月月底 B、次月5日 C、次月10日 D、当月25日 16、项目部绩效考核奖励额度控制在薪酬总额的（ C ）以内。 A、15% B、20% C、30% D、40% 16、项目部绩效奖励不包括（ B ）。 A、月奖 B、年终奖 C、阶段性奖励 D、最终考核绩效奖 17、项目管理能力考核的结果与（ C ）的年度经营业绩考核挂钩。 A、企业管理班子 B、企业负责人与生产副总 C、企业负责人及财务负责人 D、企业 负责人与总经济师 18、在项目实施过程中，企业要对项目部进行绩效考核。通常哪几个阶段？（ C ） 1、准备工作完成阶段；2、现场施工正常阶段；3、现场施工收尾阶段（交付前1～2个月）；4、项目最终考核；5、特殊考核。 A、1/2/3 /5 B、1/2/3/4 C、1/2/3/4/5 D、2/3/4/5 19、项目部绩效最终考核的基本条件包括（ B ）。 1、项目部完成责任书规定的内容；2、项目部通过成本还原分析确定有盈利；3、项目保函已撤消或项目保证金已收回；4、项目尾款及保修款清收完毕；5、项目部完成了