标准所薪酬1121重点.ppt

标准所现行薪酬体系结构单一，岗位价值无法体现，奖金也没起到应有的激励作用 薪酬制度不透明，普遍导致员工不满意 奖金分配没在科学依据，不能合理分配员工收入。 因此，必须建立一个科学、系统的薪酬制度解决目前不合理的分配现象。 薪酬体系的设立应遵循以下原则 标准所新的薪酬体系由以下构成要素组成 薪酬结构的设计思路是当期与长期结合、固定与浮动结合、岗位价值与个人业绩结合。 薪酬体系的核心：以岗位重要性为基础，综合考虑其他因素得到一个持续、全面反映个人对企业贡献的补偿计划 其中，以岗位评价为依据的岗位工资是整个薪酬体系的基础 岗位工资的确定 不同职级间岗位工资设立重叠部分，避免因职务短缺造成工资待遇的不公平现象 岗位工资分布表（一） 岗位工资分布表（二） 岗位工资分布表（三） 年底奖金是实现薪酬激励的重要组成部分，发放时考虑整体效益、部门绩效和个人表现 不同员工根据其责任以及工作性质不同采用不同的薪酬体系 高层管理人员实行“年薪制” 效益年薪的确定与分配 除高层管理者以外的所有员工实行“等级工资制” 管理、职能系列员工的薪酬体系 标准设计室的薪酬体系 标准设计室的薪酬体系（销售提成） 标准设计室的薪酬体系 工程设计室的薪酬体系（方案一） 工程设计室的薪酬体系（方案一） 工程设计室的薪酬体系（方案二） 工程设计室的薪酬体系（方案二） 针对特殊情况，设立工资特区 * 北大纵横－标准所《薪酬考核