人力资源开发与管理论文教程.docVIP

摘 要 随着经济日益全球化和市场竞争的加剧，人力资源在企业管理中起着举足轻重的作用，尤其是对中小企业来说更是如此　中小企业在激烈的市场竞争中应针对其优势与劣势，合理地进行人力资源开发与管理。文章从通过对中小企业人力资源开发与管理的现实问题阐述和分析，进而提出了其相应的现实选择策略。中小企业 人力资源 目 录 引 言 1 人力资源管理的概念、意义及国外人力资源管理运用特点 1.1 人力资源管理的概念 3 1.2 人力资源管理的意义 3 1.3 国外人力资源管理应用特点 4 1.4 人力资源开发与管理的创新实施困局 3 1.5 中小企业科学、高效激励机制的缺失 4 1.6 中小企业的制度性基础弱化，难以形成鲜明、独特和具竞争力的企业文化 5 2 人力资源管理在现代中小企业管理中的重要地位? 2.1 市场环境的日益变化要求中小企业加强人力资源管理 5 2.2 人力资源竞争力是企业的核心竞争力 6 2.3中小企业的人力资源规划战略是成功实施人力资源战略的重要保障 6 3中小企业人力资源开发与管理面临的主要问题分析 7 3.1 中小企业人力资源开发与管理的资金、规模约束 8 3.2 中小企业没有建立起来完善的人力资源管理体系 8 3.3 中小企业的人力资源匮乏 9 3.4 人力资源开发与管理的创新实施困局 9 3.5 中小企业科学、高效激励机制的缺失 10 3.6 中小企业制度性基础弱化，难以形成鲜明、独特和具竞争力的企业文化 10 4 加强中小企业人力资源管理对策 11 4.1 加强职位分析，实行“人－岗”匹配 11 4.2 重视培训开发，做到人尽其才 11 4.3 加强绩效考核，实行绩效管理 12 4.4 完善激励机制，发挥员工潜能 12 4.5规范工资分配，提高薪酬水.............................................13 4.6建设学习型组织，为员工发展提高良好的自由空间.........................13 结束语 15 致 谢 15 参考文献 16  引 言 人力资源管理是企业管理的重要组成部分，是企业激烈竞争中赖以生存和发展的基础，尤其是对中小企业来说更是如此。现代企业人力资源管理的职能主要有四个方面：进行招聘，录用、调配、晋级、升职各个岗位人员的工作和活动；考核和衡量员工的表现和业绩，并做出正确的评估；建立奖励激励制度并对优秀员工给予奖励；抓好各种培训，以提高员工素质与能力，使得他们更好地适应岗位、胜任职务。因此，中小企业加强人力资源管理，增强企业智力资本的优势，是增强企业竞争力的当务之急，是贯穿企业的生命主线。人力资源管理的概念力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。 根据概念，可以从两个方面来理解人力资源管理，即： 1.对人力资源外在要素----量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。 2.对人力资源内在要素----质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个人和团体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。在人类所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个企业长期兴旺发达的重要保证，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。 实际上，现代人力资源管理的意义可以从三个层面，即国家、组织、个人来加以理解。我们不从宏观层面和微观层面，即国家和个人来谈人力资源管理，而是从中观层面，即针对企业组织来谈现代人力资源管理。因此，我们更为关注现代人力资源管理对一个企业的价值和意义。在这里，我们认为现代人力资源管理对企业的意义，至少体现在以下几方面： 对企业决策层。人、财、物、信息等，可以说是企业管理关注的主要方面，人又是最为重要的、活的、第一资源，只有管理好了“人”这一资源，才算抓住了管理的要义、纲领，纲举才能目张。 对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”，更是具有思想、感情、主观能动性的“主体”，如何制定科学、合理、有效的人力资源管理政策、制度，并为企业组织的决策提供有效信息，永远都是人力资源管理部门的课题。 对一般管理者。任何管理者都不可能是一