平衡计分卡在企业绩效管理中的应用教程.doc

高级财务管理 期末论文 平衡计分卡在企业绩效管理中的应用 学 院 会 计 学 院 专业班级 财管1119班 学生姓名 学 号 指导教师 杨 洪 影 职 称 讲 师 二 ○ 一 四 年 六 月  期末论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交期末论文，是本人在指导教师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外，本论文不包含任何其他人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 论文作者签名： 年 月 日 摘要 随着知识经济时代的到来，企业之间的竞争更加激烈，企业实施战略管理已成为现代企业管理的发展趋势。平衡计分卡的出现正为企业提供了重要的战略管理模式。基于此，首先对平衡计分卡的概念进行深入解析，其次阐述平衡计分卡在我国的应用现状以及存在的问题，最后给出提高我国企业应用平衡计分卡水平的具体对策和建议。 【关键词】 平衡计分卡 内容 问题 对策 目录 一、平计分卡……………………………………………………………………（1） （一）平衡计分卡理论概述……………………………………………（1） （二）平衡计分卡结构……………………………………………………（1） 二、平衡计分卡的平衡特征及优点……………………………………（2） （一）平衡特征…………………………………………………（2） （二）平衡计分卡的优点………………………………………（4） 三、平衡积分卡与传统绩效考核方法的不同…………………（4） （一）考核目的不同………………………………………………（4） （二）考核方法不同………………………………………………（4） （三）考核结果不同………………………………………………（5） 四、平衡积分卡在我国的应用现状……………………………（5） （一）企业的远景、目标和战略不清晰 …………………………（5） （二）管理层支持和员工认可不足……………………………（5） （三）非财务指标难以量化……………………………………（5） （四）企业内部对平衡记分卡的宣传、沟通和培训不够……（5） 五、提高我国企业应用平衡计分卡水平的对策………………（5） （一）战略管理为导向…………………………………………（6） （二）重视对员工的培训与沟通……………………………… （7） （三）加强企业文化建设，提高企业战略管理水平……………（7） 六、总结与评价…………………………………………………（7） 参考文献…………………………………………………………（8）  一、平衡积分卡 （一）平衡计分卡理论概述 平衡计分卡（BSC）是由哈佛大学教授Robert Kaplan与复兴全球战略集团总裁David P. Norton在对美国的通用、杜邦、惠普等12家绩效考核方面处于领先地位的公司进行为期一年的项目研究后提出的设定绩效考核指标的思想和方法，被《哈佛商业评论》誉为“过去75年里最重要的管理实践之一”。自平衡计分卡方法提出之后，其对企业全方位的考核方法及关注企业长远发展的观念受到了各界的充分重视，许多企业都尝试着引入平衡计分卡作为企业管理的工具，这使平衡计分卡的应用每年以成倍的速度增长。如今，在经历了十余年的竞争环境和管理实践的巨大变革之后，BSC仍然保持着创新的活力，并在更为广泛的领域内得到了应用。截止2007年，世界500强企业中有70%以上的使用了平衡记分卡，并取得了成功。其中著名的例子有美孚石油，可口可乐公司。我国企业也从上个世纪90年代末开始尝试实践平衡记分卡，目前为止平衡计分卡较为成功的应用案列有中外运—敦豪公司和万科房地产公司。 平衡积分卡的结构 我们 怎样 满足 股东 财务 目 标 测评 指标 具体 指标 新 举措 我们必须擅长什么 内部经营过程 目 标 测评 指标 具体 指标 新 举措 我们能否继续提高并创造价值 学习和创新 目 标 测评 指标 具体 指标 新 举措 远景和战略 顾客怎么看待我们 顾客 目 标 测评 指标 具体 指标 新 举措